品牌的发展往往是一流的学顶级的，二流的学一流的，三流的学二流的。学习和借鉴是无可非议的，也是必须的，而且也是最快的办法。(点评：你交得起加盟费就上，据说加盟麦当劳加盟费就上百万……而作为中小投资者，有100万的不多，更何况人家大的品牌不是你想做就做的，就连国内近几年起来的“谭木匠”“正点特色喜庆”等等，筛选加盟商都非常严格，加盟者只占申请者的20%不到。试想一下，国际大品牌，你不能挤进去。)

　　二、时间法则

　　一个企业发展的成熟与否，与其经营年限有很大关系。虽然不是所有企业的经营年限都是越长越好，但至少发展成熟的品牌不可能一夜成功，也不是一两年的事。相信时间是最好的见证。

　　很多企业为了说自己历史悠久，往往会编一个故事出来。企业故事可以编，但企业的历史不可以编，有很多加盟企业有着各式各样的故事，这仅仅是企业文化的一个小的组成部分。不要把故事误认为企业历史，也不要把故事误认为品牌历史。

　　(点评：这个观点只对了一半。真正的一个成熟的品牌和没有成熟的品牌，所付出的代价是由所不同的。最早加盟“谭木匠”的第一个加盟商和现在加盟是完全不同的，自然，赚到的钱也是没得比的。

　　“谭木匠”的第一个加盟商是做医生的，向谭木匠提出加盟的要求时，谭木匠还没有开展加盟业务，给他的条件是：你回去按照我们的这个风格装修好店面，如果产品卖不动随时全额给你退款……

　　“正点特色喜庆”的第一个加盟商郑海涛原来在银行上班，他的一个好朋友看到正点招商的信息，考察了正点总部不敢做，拉郑海涛“下水”，当时2002年，人家投资一个3.6万元的“样板店”，现在可以做整个地区的总代理，如果是现在加盟正点特色喜庆，投资三四万元，只能做个乡镇的独家。

　　上文的“时间是最好的见证”还真有一定的道理，这个就要看你的观察事务的眼光了，看到一只绩优股而不敢下手的也有啊，呵呵……)

　　三、老板法则

　　看老板是否有学养。学习是发展的前提和基础。了解行业发展趋势，钻研行业技术，提高管理营销水平，这样的老板肯定有希望;看老板本人的品质，是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的，不知天高地厚的，是张扬的还是高傲自大的;看老板是否具备行业经验，也决定企业能否赚到很多钱，所以要对老板进行认真细致的考察。

　　(点评：这么说吧，人家能做到一个“老板”级别，不管是所谓的好还是坏，最少人家已经有一定的道行了，而选择项目者，大多是道行不够的，人家“老江湖”能随便看出来吗?)

　　四、加盟商法则

　　要加盟的总部必须有直营店两家，且经营一年以上。如果还没有加盟店，那么要看其直营店的生意如何，要观察他们的喜怒哀乐，这将具有重要参考价值。如果生意好，自然会有所流露。但有时生意明明不错，可他偏偏说不行，因为加盟商怕你和他竞争。

　　也有加盟商自身的原因，生意本来不错，可是由于股东闹别扭影响正常生意。当然最可怕的是盟主设的圈套，假繁荣、假热闹。