一个成功团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。
他表示，要让「有能力/有意愿」的人，死心塌地跟着主管打拚，并且激励「有能力/没意愿」的成员、提升「有意愿/没能力」的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，「建立一个成功的团队」(Building A Successful TEAM)是团队领导者的核心职能。
他进一步指出，为达到这项职能，领导者应该做到下5件事：1、选择适当人才。2、理清团队目标与方向。3、理清成员的权责。4、取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法。5、有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计划，激发团队的成就。
要想成功领导团队，下面8个要秘诀不可少：
凝聚成员的感情
要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属「搏感情」，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。
给成员他要的东西
要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。
帮成员理清未来生涯
领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队(公司)，将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan(生涯规划)调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因，若想换工作，感兴趣的工作是什么，藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。
