梁学斌：有点矛盾！我以前是害怕和别人说话的，这个克服了好久，现在都看不出来了。
《销售与市场》：这个性格对你的管理工作造成影响了吗？
梁学斌：刚开始我主持会议都紧张得不行，可慢慢走出来以后你会发现没有什么影响。德鲁克说过，作为领导高矮胖瘦、内向外向都会有，这没有关系。你要学会接受自己，不要总是批评自己。慢慢沟通起来你会发现自己还是有东西可以让别人相信的。其实仔细想想，我发现自己很多时候是个观察者。
《销售与市场》：这在你的管理过程中有什么表现吗？比如你在管理中会把自我抽离。
梁学斌：是的，这就是观察者。首先你不要把人分好坏，实际上在工作中一定会有自己的喜好，可我们要学会和自己不喜欢的人相处。
《销售与市场》：你的用人之道是？
梁学斌：看人真的是一门学问。用人首先要分清对方是什么样的人，比如他喜好义，你就不要用金钱去诱惑他；他喜欢利，就不用讲很多道理。实际上有时候不能完全看能力，你的个性和公司匹配与否也很关键。
《销售与市场》：您带出来的团队是什么样的气质？
梁学斌：可能和我个性有关系，我喜欢我们公司是一种平等的气氛，大家可以自由地相处。比如我从来不让人来接机。从机场到宾馆的路程我称之为“黄金时间”，看着窗外流动的景色，很多好的主意都是这个时候形成的，我对思考环境要求还是很严的。所以你来接我干什么呢？我还要和你寒暄，嘘寒问暖，大家都很累。
《销售与市场》：就是你很享受流动的快感。
梁学斌：我认为流动的状态很重要。人改变自己的环境很有益处。我很倾向于用30岁左右的人，他对社会既有一些概念，可这些概念又没有固化，这个时候，改变环境可以使他避免形成僵化的思维模式。比如做Amway的就认为全世界只有Amway这一种模式，P&G就认为所有的商品都应该像P&G这样做。今年是我们的连锁加盟模式的改革之年，这个时候加入，你会有一个最大的收获就是知道“为什么这么做而不是那么做”，这在大公司是学不到，因为一切早已规定好了。试错的过程非常重要，要知其然，更要知其所以然。
《销售与市场》：这是一个工作赋予员工的最大价值。那么你如何激励员工？
梁学斌：当然有一系列的激励制度。你知道吗？直销的本质就是两个字“认同”。一个人，没有很好的出身，没有受过良好的教育，在单位不受领导待见，姥姥不疼舅舅不爱，尤其在中国，你的压力常常无法发泄。这时，一个组织接纳了你，告诉你不需要资金，不需要技术和经验，只要付出努力，你就可以和那些成功者一样拥有美好的未来。
《销售与市场》：给卑微者一个机会，这构成了直销组织存在的思想基础？
梁学斌：所以你就可以看出，认同的力量有多大！
《销售与市场》：你在特百惠有归属感吗？
梁学斌：不仅是归属感。10多年，看着它从无到有，特百惠已经成为我生活的一部分。
