北方的初春，风吹得柳枝横着飞，尘土往四下里走。坐在茶室的最里一排，望向落地玻璃窗，却只见满眼阳光灿烂。“你看过《阳光灿烂的日子》吗？那个电影完完是我那时的写照！”梁学斌说。这个坐在我面前的男人，41岁，射手座，客家人，身着深灰色衬衫，外表平静而缄默。他的经历同样“蛮简单的”。1989年大学毕业分配到某研究所，1993年跳槽至安利，1998年跳槽至特百惠，2000年任特百惠中国董事总经理，至今11年。在这期间，他带领特百惠开创了全新的“连锁加盟”模式，并从最初的全球第35位升到如今的第10位。
平等自由与创造的乐趣
人生的最佳状态是：工作模式、生活模式与快乐模式，合三为一。
《销售与市场》：你童年的梦想是什么？
梁学斌：最大的梦想是做个山野村夫。我也不知道当时为什么会有这样的想法。
《销售与市场》：没有入世就出世了！我可以猜测你的家庭情况很好？
梁学斌：就是大院里的生活，父母都是广电局的，很稳定。不算很富裕但不缺钱，没有权贵的压力。虽然一路重点学校可我成绩也不是很好，父母对我没什么很大的期望。当我把担任总经理的消息告诉父母时，母亲第一句话就是你做不了。
《销售与市场》：所以你从来没有想过要在自己任期内，把特百惠中国的业绩做到全球最好，甚至帮助把特百惠做到五百强首位吗？
梁学斌：从来没有！以前没有，现在也没有。
《销售与市场》：那么您奋斗的动力是什么呢？你知道挫败或者屈辱与贫穷是很多人的源动力。
梁学斌：我没有。如果非要讲动力的话，我想应该是好奇心，我在研究所的时候是在外事办工作，看着周围的人我仿佛把自己的一生看到了底，这很可怕。
《销售与市场》：那么你从来没有巨大的挫败感吗？
梁学斌：巨大的挫败感??好像还没有，我其实都蛮顺的。有报道写我在1998年总部几乎放弃中国市场的时候非常痛苦，可那是记者想象的。其实那时候最舒服了，就我一个人，总部又没有什么任务，很轻松。实际上我当时也要走，已经开始找工作了并获得了一个新职位。但很多事情非常巧，有很多机会你自己都不知道。当时一个中方合作伙伴在美国准备撤出的时候要求继续做，于是我就被美方留下了。
《销售与市场》：你有两个外企工作经历，遇到过“归属感”和“玻璃屋顶”的问题吗？
梁学斌：我在安利发现它是一个很成熟的企业，有很完备的制度，一切都规定好了，你只要按照规定做就好。这时就遇到了你说的“玻璃屋顶”的问题，你没有很多空间去发挥自己，但我却很喜欢平等自由的环境。1998年猎头公司找到我，介绍了特百惠公司的职位，当时挺犹豫的。但随后我发现特百惠这个美国企业有一种很宝贵的文化，也是我最喜欢的，它比较开放，很平等。在这里，上下级是完全平等的关系，可以自由地表达自己的意见，现在你看我和我的员工交流也是很平等的，我们说话很随便，我从来不“端”着。而且这个企业愿意给你机会去尝试，2000年我做总经理之前，对营销很感兴趣可从来没做过市场，可它就会给你一个机会让你去尝试。
