“有融资行为的时候，也是企业成长的过程。”———对资本的这种开放态度，是华谊这样在夹缝成长起来的民营电影公司，在摸索中不断把公司送向高处的重要原因。如果不出意外，该公司极可能成为国内首家独立上市的民营传媒企业。

　　继2007年从招商银行获得《集结号》5000万元无担保授信贷款之后，2008年华谊从北京银行获得14部电视剧打包贷款1亿元，2009年华谊还将从银行获得新的电影贷款，“我觉得银行应该是最好的贷款合作伙伴。”华谊兄弟传媒集团董事长王中军说。

　　“决策投资过程很简单”

　　南方都市报（以下简称“南都”）：最近华谊热映的《非诚勿扰》的投资是4000万，现在该片的票房超过3个亿人民币，从确立什么题材内容、投入多少资金，到确定什么样的融资方式，在华谊是一个什么样的流程？

　　王中军：反正在华谊，冯小刚每年要拍一部电影。其他导演要拍戏前首先想：“谁给我投资？”我要说服很多人组织投资，但是冯小刚的事情比较简单，我不管谁投资，他的片子华谊是一定要投的。

　　但是导演跟我们谈时，有时可能有两个故事，故事A更好，———《集结号》就是这种情况；有时可能一个故事都没有，那么大家坐在一块想个故事。定下故事之后，我们会召集海内海外两个销售部门的负责人，从这个电影的内容、故事的类别，到投资的预算，给出大概的分析，比如一部电影，预估国内能卖1.5亿元人民币，海外预估能卖四百万美元，加起来就是我们这部电影投资的上限。然后如果财务能够接受这个预算和回报率，就上报到公司的审片委员会。

　　所谓审片委员就是四个人：我、王中磊（华谊总裁）、冯小刚和陈国富（中国台湾知名电影人，现为华谊兄弟电影总监制），审片的时候实行一票否决制，但很少出现一票否决的事情。一般都是大家讨论，然后达成共识。所以说电影的决策过程，不像大家想象的那么复杂，我说的这三个程序，其实两天就解决了。

　　就像我们手头的剧本《余震》———冯小刚下一部戏，大家一听这个题材很好，因为地震对中国人来说是最大的灾难，灾难面前人都有些变化———再加上我们对冯小刚驾驭能力的信任，那这个题材就最终确定下来。

　　向银行融资的事情也不复杂。一部电影，公司自有资金多少，预卖多少，再有一部分银行贷款，这个电影就启动了。

　　前些年，电影公司的资金可能都比较紧，每一部电影都会考虑到预卖的问题，戏没有海外卖家，可能就不敢开机。但是现在情况简单了，所谓的海外买家大家也都非常熟悉了，我们的渠道非常畅通，知道日本的买家可能是那三四家公司，韩国的买家可能是那三四个人，东南亚的买家可能会是那两三家公司。

　　向银行融资的事情也是看电影的题材，比如《非诚勿扰》的投资是四千多万，因为我们自有资金足够，所以就没有必要向银行申请贷款。

　　银行贷款成本上最合适

　　南都：在北京银行提供华谊的电视贷款同时，有消息说有家银行已经与华谊签下2009年度电影方面的贷款合同，目前的情况如何？而业界声音称，随着金融形势的严峻，银行会紧缩对电影的贷款，是否真是这样？