体会之一：布局决定胜局，体会之二：如何发展合作伙伴为企业提供食物．启示之三：寻找自己的客户在哪里．启示之四：不知道自己是谁，离死亡也就不远了．体会之五：留住好员工是创业者的第一课．

　　今天我看了一个《兔子是怎样吃掉狼》的故事，其中蕴藏着很深的创业道理，故事说的是员工的技巧，其实改动一下也可以用在我们这些初创企业的创业者身上，因为在市场上，相对很多大型企业来说，我们就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深的学问。本文的黑体字是笔者的个人体会。

　　体会之一：布局决定胜局

　　一天，一只兔子在山洞前写文章。

　　一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干吗？”

　　答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

　　过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

　　一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。”问：“题目是什么？”

　　答：“《浅谈兔子是怎样吃掉野猪的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。

　　最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章。

　　题目是《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。

　　体会：做企业也是一样，关键在于选择行业，您好的资源背景，在现在的社会，能力大小确实是一个很重要的方面，但是您开始的平台的大小决定您的能力是否会施展或者放大。我的一个学生是在浙江一个经济十分发达的县城做医药连锁，是当地最大的医药连锁企业做的十分不错，他就说，他很难招聘到优秀人才到县城去，比如在杭州待遇低都容易招聘到人才，他指的就是企业的高管。牛根生最近的一篇博客大意是说：布局决定胜局，布局不好，员工和老板本事再大也难以成气候。

　　另外，对老板来说，在如何留住员工方面也是有启发的，也就是说，你要让他努力成为像狮子一样的老板，并保证企业提供非常多的机会让他成长。比如新东南方的员工出去拉英语培训业务，恐怕会比其他小的英语培训机构要容易。企业做强是一个老板对员工尽责的一个很重要的手段之一。

　　体会之二：如何发展合作伙伴为企业提供食物

　　这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播。

　　狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”

　　于是兔子继续在洞口写文章。

　　一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”

　　“写文章。”“什么题目？”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

　　“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。”

　　“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”