5、要体现领导的思想。　文化是要折射领导思维的，在融入企业领导的理性思考后渐成风格。领导者是文化的设计者、倡导者和实践者，有道是人上一百，形形色色。企业家因其成长背景和修炼不同，对企业发展的思维模式也会不同。常烟子文化理念凝聚了决策者的智慧，在定稿的过程中，工厂厂长的完善，源于对工厂定位的理性思考，具有鲜明的导向，是文化中亮色。如倡导“共创健康安全、共建生态文明、共享家园”的和谐的环境观，以及打造“现代卷烟制造工厂”的发展定位等方面提出了不少真知卓见

　　当然，母子文化的构建，仅仅是万里长征迈出的的第一步，需要特别指出的是，关于文化导向型的母子公司管理建设它不会是一朝一夕就能完成的，企业文化的建设需要长期的规划和落到实处的具体的实施措施，它是一个系统而漫长的过程。同时文化导向型的母子公司管理不是一个独立的区别于其它资本控制型、战略控制型、人事控制型的母子公司管理类型，在实际的经营管理当中它与其它类型的母子公司管理是相互渗透、互为补充的。但是，作为企业的高层管理者一定要认知：企业文化建设是企业的一种精神产品，企业的高层管理者承担着创造企业精神价值的使命。当今企业间的竞争不再单单是制度层面、市场层面的显性层面的竞争，谁能主动把握住文化层面的管理，谁将赢得最后的竞争。