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　　邓中翰和他背后的团队

　　和邓中翰同时期回国创业的海归很多，但大都选择自立门户单干，比如搜狐的张朝阳，百度的李彦宏。邓中翰则是在美国“圈”了一群伙伴一起回国吃苦创业，因为他们要做的多媒体芯片属于专业、尖端领域，需要不同技术层面的人才。

　　在国家邀请邓中翰回国之前，他在美国已经拥有了自己的事业，从IBM高级研究员，到自己创办的半导体公司Pixim.Inc，无论技术层面还是运作企业层面，邓中翰在美国硅谷都是如鱼得水。

　　但当邓中翰回国考察时，看到国内芯片研发的空白现状，一腔爱国的热情便在体内涌动，“在美国，我已经攀登了技术的高峰，现在应该回来了。”

　　回到美国以后，邓中翰马上组织几位从事同领域研究的朋友讨论回国创业的事情，当时每一位创始人都已经有自己的事业，有一些人甚至已经在美国安了家。然而，想到可以把在美国取得的成绩带回中国，所有人都心甘情愿。

　　邓中翰的硅谷“圈人运动”就这样毫无波澜地完成了。1999年11月14日，邓中翰和来自朗讯贝尔实验室的张辉、惠普的杨晓东、Mitech、金业公司的创始人金兆玮，一起创办了中星微电子有限公司。随后，来自英特尔公司(Intel)高级设计主管朱军、美国柯达公司(EastmanKodak)高级工程师俞青以及T-Square(后与Acer并购)创始人张韵东等人也先后加入这个团队，中星微电子的核心团队阵容甚至可以用豪华来形容。

　　目前在中星微电子内部，10%的“硅谷人”加上60%的研发人员构成了中星微电子强大的技术人员团队。“硅谷人”是指毕业于世界名校，在国际顶级公司从事过研发工作，具有先进的理论基础和实践经验的员工;同时，中星微电子60%以上的员工为研发人员，他们大多来自国内顶尖的一流大学，有着坚实的学术背景和相应的技术能力。

　　从中关村简易的仓库到仓库外会议室改建的工作间，无论是初期的创始人还是后加入的新力量，大家都是一个起点——从艰苦的地方起步，更重要的是，一个共同的信念支撑着所有人，使这个团队有着惊人的凝聚力。

　　“星光中国芯整体的技术体系是靠团队中的每个人从不同的技术层次造就的，没有相当的默契，不可能搭建这样复杂的体系。”邓中翰说。

　　2003年，因为星光中国芯的市场局面尚未完全打开，而公司的运营成本却随着人员规模的扩大等因素不断增加，中星微电子遭遇了创办以来最大的一次危机，公司随时面临着倒闭，作为一家政府注入风险投资资金，创业团队以知识产权等无形资产入股的公司，活下去的最佳办法是再次引入风险投资，然而当时，风险投资商的投资热情深受泡沫破灭的影响依旧没有恢复。

　　几位公司的核心高管，毅然将自己的个人资产拿出来去银行申请抵押贷款，最终中星微电子依靠这笔贷款渡过了难关。“克服这样的困难靠什么?靠的是团队的责任感和对未来的希望。不是靠政府为我们担保，我们完全就是自发的，这是团队克服困难的决心。”邓中翰颇有感触地说。

　　著名科学家王选有感于中星微电子的团队精神，曾说过这样一段话：过去曾有人说一批优秀的中国人在一起就要打架，还说日本人善于下围棋，团结一致，牺牲个别棋子求得全局的胜利;美国人善于打桥牌，跟对家进行密切合作战胜别人;中国人爱打麻将，孤军奋战，看着上家，防着下家，自己和不了也不让别人和。现在完全变了，中星微的总指挥、副总指挥都是各有专长的一批优秀人才，能够很好地团结奋斗，说明中国已经彻底改变了只会打麻将的作风，而且非常善于打桥牌，跟一些国际大公司的合作就充分说明了这一点。