与给企业放权的改革不同，中海油的改革着重收权。过去中海油有几个大的地区公司，都是大而全、小而全。后来公司把销售权拿上来，资金统一支配，地区公司没有了投资权，这在一定程度上也和傅成玉的管理方针有关系。

　　正是因为在改革和整合战略等方面的突出表现，傅成玉被机构投资者研究集团推出的2004年亚洲股票市场报告评为全亚洲油气行业最佳CEO。

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　　没有赢得结果，但赢得了过程

　　2005年，在傅成玉的领导下，中海油发起了迄今为止中国企业涉及金额最多、影响最大的海外收购大战———斥资185亿美元与美国第二大石油公司雪佛龙竞购美国第九大石油公司优尼科。这成了美国华尔街当时最大的新闻，也成了中国财经界最大的新闻，震惊了美国，震撼了全世界。

　　事实上，这是傅成玉和中海油管理团队在上市之后的第二次国际化的锤炼。

　　在后来总结收购美国优尼科这件事上，傅成玉有自己的思考：第一，没买到非常后悔，因为我们失去了一个非常好的发展机会。第二，在整个过程当中，我们在市场上的每一步操作都被华尔街充分认可，这标志着我们中国的国有企业已经发展到一个比较成熟的阶段。我相信我们这条路还得继续走，这次是为下一次走做好了铺垫。第三，这件事使我们看清楚了，我们不能天真地、自觉地与世贸规则“较劲”。伤害国家利益时，一切规则都得改。因此，我们也该为国家的经济、政治安全立法了。

　　收购过程中，面对美国的政治压力，中海油并没有示弱，主动展开公关活动以求消除“误解”。在宣布报价之后的20天内，傅成玉先后接受了《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《金融时报》等多家海外媒体的专访，反复解释中海油收购优尼科的商业动机和价值。7月6日，熟谙英文的傅成玉更是在《亚洲华尔街日报》亲自撰写《美国为何担忧》一文。首开中国企业家在西方主流媒体上撰文表达立场的先河。

　　8月2日，中海油宣布撤回对优尼科的收购要约。傅成玉回忆说，“当时管理层决定，如果要退，一定要找一个最佳时机。”此时，距离8月10日优尼科董事会最后投票决定“谁是赢家”还有8天的时间。

　　失去了一次千载难逢的收购机会，中海油可能满腹委屈，但它似乎并不是一个黯然的“失意者”。宣布退出当天，中海油股票上涨了5.6%。事实上，自6月23日开始，到8月10日，仅仅一个多月的时间，中海油市值就上涨30%以上，从220亿增长到300亿美元。在中海油竞购过程中三大关键点：6月23日宣布初始报价、7月21日决定不加价，到8月2日正式宣布退出，3个点上，中海油的股价都有明显上涨。中海油没有赢得结果，但赢得了过程。

　　香港《南华早报》的报道指出，“傅先生以及中海油可能是这场没有赢家的收购战后惟一屹立的，原因如下：整个收购战中，中海油证明了自己是世界级的跨国公司。”美国的主流媒体对中海油退出竞购一事虽然没有“高度评价”，但在美国的公众中，很多人都知道了傅成玉和他领导的中海油。

　　收购海外资源及相关企业，表面上看是一个企业的商业行为，但实际上反映了国家的企业核心竞争力、国家的石油金融体系完善程度以及地缘政治的角力。