傅成玉严肃地说：“我们还必须得清楚，怎么样才能报国，不能简单地说，国家需要油，我就想办法去收购公司。为国家发展做贡献本质上是要通过自己的能力，而不是勇气。我们国家要成为强国，首先要做有国际竞争力的强势企业，当我们想要为国家解决能源、安全和供给问题时，我们首先的目的是要把企业做强。”

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　　工作、工作、还是工作

　　来自东北的傅成玉，有着运动员一样魁梧的身材，黑里透红的脸上，总挂着一丝微笑，丝毫没有大公司CEO的古板和严肃。熟悉他的人把他描述成一个不抽烟、不喝酒、具有国际视野的工作狂。

　　傅成玉出生于1951年，毕业于中国东北石油学院地质学系，23年来，傅成玉在这家中国第三大石油公司三进三出。

　　1982年中海油集团刚成立时，已在石油行业工作7年的傅成玉就成为其中的一员干将。1984年—1986年，傅成玉远赴美国南加州大学攻读石油工程硕士学位。1986年8月，傅成玉回国后又回到了中海油，先后参与中海油与菲利浦斯、阿莫科等公司的多个合作项目，随后被提升为中海油南海东部公司副总经理。

　　1995年12月，傅成玉第二次退出中海油，加盟美国菲利浦斯石油公司，在其国际石油亚洲公司担任负责中国区业务的副总裁兼西江油田总经理。3年半之后，傅成玉再次回到中海油，出任南海东部公司总经理。

　　1999年9月，为了到海外上市，中海油总公司分拆组建中国海洋石油有限公司，有海外学习和跨国石油公司工作双重经验的傅成玉参与了股份公司的组建工作，并被委以重任———执行董事和执行副总裁兼任中海油股份深圳分公司总经理。

　　不出一年，傅成玉便正式进入中海油的核心层。2000年10月起，他出任中海油总公司副总经理，兼上市公司中海油执行董事。随后，迅速升任中海油执行总裁。中海油在2001年2月成功上市，傅成玉也在这次锤炼中崭露头角。

　　而2002年8月，傅成玉则开始了第三次暂退———辞去上市公司中海油总裁，到中海油田服务股份有限公司出任董事长兼首席执行官，这本身就是中海油培养其作为接班人计划的最后一步。

　　一年之后的2003年10月，卫留成调任海南省省委副书记，“历练”完毕的傅成玉被任命为中海油总公司总经理兼中海油董事长、首席执行官，正式执掌中海油。

　　傅成玉充分发挥了他的国际经验。中海油被称为中国大型国企中，最具西方管理色彩的公司。公司董事会8个董事，4个独立董事多是外国或境外人士，因此董事会议是用英语进行。自2001年上市以来，中海油已经赢得了“管理最好的中国公司之一”的声誉。中海油的股价一直比另外两家竞争对手———中石油和中石化的股价高出许多。傅成玉亲善市场的风格反映了他的西方商业经历、也强化了这一声誉。“透明度让股东喜爱你。”他说。

　　执掌中海油之后，两年来傅成玉将重点放在了梳理中海油内部体系上。从1982年到现在，中海油从拥有22亿元固定资产发展到现在市值几千亿元的公司，公司员工人数却从当年的3万人减到2万人。在人员的精简上，傅成玉坦言公司一直顶着很大的压力。上世纪80年代末90年代初，中海油砍掉职工技校，为此曾有员工到公司领导住宅区内烧花圈。