杨喜宝也认为，我们的资产处理得到了湖南省分行以及总行的肯定，“总行允许亏损30%，也就是900万元。最后我们实际亏损850万元，损失率控制在26.16%，为国家节约了3.84%。”

　　但金鹏公司老员工表示质疑的是:明明是没有负债、前景良好、稳定升值的优良资产，怎么就成了不良资产了呢？

　　与银行黯然撤退不同的是，黄建民旗下的建民集团一举成为目前邵阳最大的民营企业集团，2002年，建民集团在湖南省民营企业500强排名中名列11位。2004年，建民集团又购买了原为市政府招待所的白公城宾馆，据称投资近亿元。而建民集团的官方网站显示，该公司的总资产为12.8亿元。

　　2005年5月中旬，邵阳市一位副厅级领导被“双规”。根据长沙方面的消息称，这位副厅级领导被“双规”的主要原因是国有企业改制。而其主持的改制项目，包括白公城宾馆的出让。

　　对黄建民及其建民集团的崛起，湘桂黔建材城的重要当事人观点迥异，争议颇多。

　　黄建民向《瞭望东方周刊》表示，“有人向国家税务总局等国务院多个部门、省里多个部门反映我的所谓问题，但调查组进行了一个多月的调查，也没查出什么。在此期间，我还连续担任两届湖南省人大代表，如果我真的有问题，还能当人大代表吗？”

　　一位自称与黄建民合作多年，但中途有隙的知情者，在记者结束采访、离开邵阳的路上，给记者发来了短信：

　　“我和黄建民认识多年，他头脑很灵活。说句实话，我对他的为人处世的一些做法未必认同，但是，我认为，无论是戴港商帽子争取政策优惠，还是低价购进优质资产，其实当时多数民营企业家都在这么做，黄建民绝非孤例。英雄莫问出处，那个或这个时代也许正需要这样的人，我想，当现实的尘埃落定时，历史自然会给出答案。”