龙铸忠坦言，所有项目的运作、建设及管理都由常宝公司负责，银行方面没太计较一些小账目，“再说为了公家的事，也犯不着和他一般见识。”

　　金鹏的四任老总

　　金鹏公司与常宝公司资产分家之后不到4年时间里，先后有四任总经理与黄建民合作共事，但除了杨喜宝全身而退之外，其他三人或内退，或病故。

　　分割后，龙铸忠即安排副经理周后武对工行邵阳市分行所有的64.64%资产进行了资产评估。龙铸忠说，按当时租赁和销售的标准，市值6000多万元。

　　正当金鹏公司员工想利用建材城这个平台好好干一番事业时，他们发现阻力与麻烦远非他们想像的那么简单。

　　整个建材城的开发建设中，金鹏公司一直躲在幕后，不仅各类手续、证照均由常宝公司办理，市场的物业管理权也被常宝公司牢牢控制着。以至于在建材城占据绝对资本优势的金鹏公司，在日常经营事务上，处处须听命于常宝公司。

　　从分家起，因为利益纠纷而导致的争议源源不断，以至于双方之间的质问公函也频繁往来。

　　在《关于贷款办产权证的紧急报告》中，金鹏公司和常宝公司之间的矛盾已升级，以至于金鹏公司认为“我行这三千万资产的安全已迫在眉睫”。

　　但正当金鹏公司试图通过独立办理产权证等措施保证公司权益时，接踵而至的意外，让金鹏公司疲于应付。

　　1998年12月15日，工行邵阳市分行工会企事业管理委员会发布《关于关闭邵阳市金鹏房地产投资开发公司的通知》:“根据总行、省行关于清理自办经济实体精神，金鹏公司自行组织清理债权债务，不再从事其他经营活动，待财产变现、债权债务了结后，即行撤销该公司。”该文件下发后，金鹏公司开始变卖房产。

　　之后，工行邵阳市分行接到一些有关龙铸忠经济问题的举报，银行纪检组查了一个多月未查实。2000年3月，龙被调回分行，后办理内退手续。

　　此时的黄建民，则正是意气风发之时，建材城的财富帮助黄成为邵阳声明显赫的民营企业家。1998年，黄建民经双清区(1997年，邵阳市三区合并，郊区被并入双清区和北塔区)人大推荐，当选为湖南省人大代表。

　　而银行方面在龙铸忠内退后，则先后派出了原金鹏公司副经理周后武(未转正)和邵东县支行房信部主任刘周胤到建材城主持工作，但都好景不长。周后武因被检察院调查，后内退；刘周胤坚守半年后，因突发脑溢血身亡，时年36岁。

　　游戏的获胜者

　　2002年6月5日，工行邵阳市分行与建民集团签署协议。其中第二款载明：双方同意按人民币1900万元价格移交，该1900万元含应收债权。落款签署人为杨喜宝和黄建民。

　　而1998年龙铸忠在任期间，金鹏公司自估市值为6000多万，而原金鹏公司一中层员工估算，2002年金鹏公司建材城资产估计在8000万到9000万之间，甚至可能高达亿元。

　　让一些金鹏职工不解的是，为什么建民集团能够以1900万元购买工行邵阳市分行建材城剩余资产，工行邵阳市分行广场支行还要贷款1000万元给建民集团？

　　针对建材城资产处理的价格问题，《瞭望东方周刊》记者在2005年5月30日向工商银行邵阳市分行求证，分行办公室李主任的表态是，“一是资产移交是通过正常合法程序，二是得到了上级银行的批准。”