解说：一顿生吃之后，王振滔开始用和三舅舅发生的包装盒事件开始讲起。一件件有违质量标准的事情被拎了出来，下面坐着的亲戚供应商，以及在公司工作的亲戚，如坐针毡。

　　王振滔：当时我说的，就是跟我们相关鞋子的行业都不要你做了。而不是简单的叫他们重新做好，就是不要做这个了，跟我们鞋子相关的离开这个东西，你们做其它的可以。

　　记者：我觉得这些说法、这些想法都能理解，因为是断了人家的财路啊，平时人家也是付出了很大的辛苦。

　　王振滔：说句不好听鸿门宴也好，生吃宴也好，大家都能理解，虽然在过程当中大家有一些意见、有一些想法。到现在奥康几乎中高层都是外来的和尚。这样已经形成了一种体系了。我们用最能的而不是最亲的，

　　解说：在这一次之后，王振滔的小舅舅缪彦枢彻底退出了奥康的销售领导者的位置。外甥徐建亮因为擅长研发，被保留在奥康的研发中心。所有的给公司提供原料的，也从此不再供货，而是采用招标的方式。而从此，奥康集团开始迅猛发展起来。

　　记者：现在再让你回过头看，怎么看家族企业发展的优势和弊端?

　　王振滔：如果说，让我重新开始做的话，我还是希望家族开始做。但是你要把它做强做大必须脱离家族，因为家族没有这么多的能人，你的家族也没有这样很规范的治理，必须脱离家族以后把外面的人融进去，你才有新的起点。不然的话永远停留在，也许可能是做久，但做不大。

　　王凯：在创业初期靠着家族的优势，企业可以以很低的成本迅速集合力量，靠着这种强大的凝聚力，它可以在更短的时间之内完成原始的资本积累，这个时候舅舅应该说绝对是企业发展的宝，但是当现代企业发展到一定程度的时候，舅舅成为了企业发展的草的时候，我想必须打破家族发展的藩篱，让更多人看到内部的风景，吸引更多的优秀人才来到企业内部，形成一个真正强大的大的家族。从这种意义上说，王振滔绝对为家族企业发展道路提供了很好的启示。