记者：什么时候觉得开始自己能够喘过一口气了?

　　王振滔：真正喘过来是97年以后了。95、96年这个时间对我来讲完全是在煎熬中渡过的，市场的压力。

　　记者：为什么97年就好起来了?

　　王振滔：97年的时候我感觉家族这种管理不适合未来的管理。就请高人过来，请他们来管理我们这个企业，不是依靠这些亲戚管，请他们来管理企业，按照现代的管理方法做，。

　　解说：在此后的三年多时间里，王振滔一边疗伤，一边琢磨着怎么能把企业的元气慢慢恢复。这期间，剩下的王姓家族里的亲戚们也知道了事情的严重性。1998后，奥康慢慢逐渐壮大起来。企业的销售已经在温州制鞋行业渐渐成为老大。但是，一件事情的发生，让王振滔担心企业又会陷入新的危机。

　　王凯：俗话说娘亲舅大，可见舅舅在家族当中的地位。有这么一天，王振滔的舅舅突然跑到他的办公室，指责只有一句，你到底还有没有一点亲情?

　　解说：2000年的这一天，王振滔的三舅来到了他的办公室，找上门来的原因是，王振滔坚决要把外甥送来的价值百万的皮鞋包装盒退货。王振滔的小舅舅缪彦枢作为旁观者，目睹了那一幕。

　　舅舅：肯定有点生气么。两个吵架了。你皮鞋做好，包装无所谓。大家买一个皮鞋，包装不要紧么。他说质量也有包装么，质量好，包装也好，买过去就知道了：因为我们娘舅外甥啊，你给别人做，我做，不是一样的啊。

　　解说：原来，在奥康，不仅仅在企业里各个部门，到处都是王振滔的亲戚，甚至奥康的皮料、鞋底、包装盒等等的供货商，也都是王家的亲戚。这一次，专门负责给奥康供应鞋盒的外甥送来的包装盒，印刷质量不够标准。被要求坚决推回，这引来了舅舅的坚决反对。

　　王振滔：舅舅过来说，你不要太过分么，大家这块过去了就行吗。也许可能当时他是说说而已，但对我们来讲是难以承受的，质量不行能用吗?当时就不能用。不能用以后，他就会通过其它的途径对你施加压力。

　　记者：什么途径?

　　王振滔：找我的母亲，就会跟我母亲讲，你试试跟他讲，不要太过了，这么点小问题怎么能过呢?

　　解说：状告到了王振滔的母亲那里，但是，母亲坚决站在儿子的一边。最终，舅舅家的孩子选择了退出奥康集团供货商的队伍。

　　王振滔：最后钱也给了，货也退了，以后再也不做这个事情，把这个事情断掉了。

　　解说：但是，这件事之后，王振滔开始检查自己企业里的一些亲戚们有关的部门，结果让他大吃一惊。原来，所有的重要，关键的供货都是由亲戚们把持着，由于是这样的关系，价格、质量等等，都让其他外来的员工无法很好的管理。以次冲好时有发生。

　　王振滔：对我来讲，从原来的圈子解脱出来又是变成一个圈子，这个圈子虽然很小，时间大了以后，跟原来大圈子是一样的。所以面临着对我来讲压力跟原来是一样大的，一样的压力。

　　解说：这种情形，让王振滔暗暗下了一个决心。

　　王凯：在温州很多企业不敢打破家族式管理的模式，并不是看不到其中的弊端。一方面是怕处理不好亲情产生矛盾;另一方面呢也怕突如其来的变革，给企业造成巨大的振荡，伤了元气。1994年和钱金波的那次分手，导致企业一时无法开工，这一幕我想王振滔恐怕一生都不会忘记，那么现在站在他对面的全是他的亲戚，他该如何解决这次难题呢?