第三个阶段是2007年开始，蔡绍中开始在管理层被委以要职：旺旺公司执行董事、友联产物保险董事等。直至2009年的两年间，他的管理技能得到了极大的考验与提升，特别在去年旺旺赴港上市期间，蔡绍中几乎成为了喜欢问“为什么”的蔡衍明的“答案提取器”。
2009年则是蔡绍中的第四个阶段的开始，也是蔡衍明一边心怀家业永续的念想、一边与儿子分疆而治的开始——自2009年7月6日起，蔡绍中改任旺旺的非执行董事，联系此前的4月16日他被任命为亚洲电视董事及中时集团总经理，蔡衍明希望儿子在传媒帝国上有所建树和创新的意图至为明显。
儿子负责传媒产业，自己在米果老本行或酒店(神旺大酒店)业继续跑马圈地，这样的分疆而治显然与一些人对他利用媒体公器满足自身政治情怀的推测背道而驰。这正是区别于荣毅仁、荣智健的另一类“红色资本家”的神秘和吊诡之处——你爱他、又恨他，但终归到底，不能不爱他——至少需要他。而这也正是他们同时舞动着几把斧头、似乎总在抄近道疾行的原因之一吧。
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