他经历过新旧两个中国的变迁，从私营公司到公私合营、再到股份制，几乎所有的经济所有制形式他都身体力行过。他还是中信的创始人和董事之一，改革开放后，又对民营企业关注甚多。

　　家庭背景、特殊经历、丰富的经验及清雅气质，使他众望所归。

　　1996年4月，经叔平向朱镕基总理汇报民生银行的工作时，朱总理还特别叮嘱：中国民生银行要不断总结、探索，在股份制商业银行的试验中做出成绩。

　　这也成为经叔平其后十年在民生银行的一个工作方向。

　　审慎独步

　　经叔平在民生银行的起步阶段可以说异常谨慎，甚至一些小事上都小心翼翼。比如当外界很多人把民生银行称为“民营银行”的时候，他却一直不太愿意这样提。

　　在别人看来，经叔平完全可以在这件“标新立异”的新事物上大做文章，他有这个资格，也有这样的经验。

　　当时他已经担任全国工商联主席，位高权重。

　　而他在新中国成立前就深入商界，对“从商”了如指掌。经叔平出身于上海富商之家，父亲是一位藏书万卷的资本家。1939年，经叔平刚从赫赫有名的圣约翰大学毕业，就到父亲的企业当副经理，步入商界。新中国成立后，他任上海卷烟联合生产销售公司总经理兼上海卷烟同业公会主任委员。他从新中国成立便在上海参加了工商联工作，并于1952年参加了全国工商联的筹备工作，深受工商联首任主席陈叔通的赏识，并在1956年受陈叔通之邀举家北迁。

　　同荣毅仁等“红色资本家”一样，经叔平和其他一些旧中国就已成名的商界奇才一样，经历了多年的沉寂，直到改革开放。

　　1978年，当荣毅仁受时任中共中央副主席邓小平之邀组建“中信”时，他首先想到了经叔平，经叔平熟悉国际贸易、国际法律和国际会计，而中信当时的重点工作是从国外引进先进技术和设备，经叔平是个相当难得的人才。经叔平欣然从命，两个人起草了中信的章程、机构设制、管理办法、业务计划等。这时，经叔平已近花甲。

　　用经叔平的话来说，他的人生自60岁才开始。

　　民生银行的重担压在肩头时，经叔平胸有成竹却谨慎迈步。对于民生银行来说，当时也确实属于一个探路阶段。对于经叔平来说，历经沧桑之后，更知道如何让每一步都更踏实。

　　比如民生银行被大家称为“民营银行”，他一直坚持称为“主要是由非公经济投资、入股的股份制商业银行”，他这样解释自己的谨慎：“十五大的一些文件和我们国家的一些法律规定，里面没有写出‘民营企业’一词，要么公有制，要么非公有制，要么私营、个体、外资，没有写‘民营’的，所以在法律上没有什么依据。”他坦承自己“不想标新立异”。

　　在实际操作中，经叔平一直要做到两点：既要按照国家的政策行事，又要遵循金融行业自身的规律。而这两点有时并不能完全统一。

　　经叔平的政府背景身份，为民生银行要求某些政策上的“待遇”起到了举足轻重的作用。而同时，他也说，民生银行不会接受政府的指令去救助一些企业。