7天上市，终于将如家“独此一家”的格局打破，海外资本市场迎来中国经济型酒店业第二股。

　　在此之前，这个稳定的格局已经维持了三年。7天在资本市场的进阶，对如家而言，是否是个“新威胁”？

　　就在7天上市后一周，如家就发布了2009年第三季度财报：营业收入和运营净利润再次创了历史新高，这已经是如家继第二季度后，连续两个季度业绩创新高。

　　在经济形势如此迷茫不定，同业竞争如此惨烈的时刻，已率先上市，“修成正果”的如家，如何守住自己的阵地，并一直保持领先？

　　抓大势：商务和休闲旅游

　　“中国经济型酒店的市场还很大。”孙坚判断，仅在商务市场，还有未来二十年的黄金发展期。

　　而在另一方面，中国休闲旅游的市场刚刚拉开帷幕。随着收入水平的提高，消费结构的改变，互联网技术的融入，人们的生活方式发生改变，休闲旅游的市场逐步升温。这部分，孙坚相信，其前景要远远超过未来商务市场。

　　如家目前的客人主要集中在商务客人。但如家提供的是一个基本的住宿设施，同样能满足旅游人士的基本需要。

　　仔细观察，这些旅客一般的习惯是吃完早餐就出门，晚上很晚回来，基本的需求就在住宿本身，而不是其他娱乐等衍生化产品。

　　就这些孙坚眼中的“大众住宿”市场，还蕴藏着极大容量，可以支撑在这个行业中更多上市公司发展。

　　“七天的上市也说明这个行业还是被认可的。”孙坚表示。

　　上市走过三年，如家不仅在资金支持上有比较稳定的来源，而且对孙坚而言最宝贵的是，相比其他市场竞争者，拥有更早的上市公司运营历程。

　　孙坚告诉记者，在获得资本平台之后，这是一个短暂的胜利，而2006年上市后的三年，遇到的挑战无数。

　　“最终，企业靠可持续的经营模型去发展。无论从品牌的建设，从客源体系的建立，从管理系统，人才的储备和培养，都是长线的工程。”孙坚表示。

　　好在，最大的“势”是中国经济的发展。他相信中国经济型酒店市场，未来还有3-5个品牌，一个企业拥有几千家店不是梦。

　　选角度：二三线城市契机