依然是蚂蚁式力量，支撑着TCL度过所有艰难岁月。在TCL还是一只高飞的雄鹰的时候，其多媒体业务就用默默的研发投入，形成了完善的渠道和最贴近市场的技术储备。事实上，TCL多媒体中国业务在2000年以后就已经成为国内盈利水平最高的，即便在TCL2004年因为跨国并购陷入困境后，依然每年保持了5~6亿元的利润贡献。

　　未来的伏笔

　　一件伟大的产品，必然是以改变人类的生活方式为使命和目标。

　　TCL把自己的互联网电视看成是必然将改变消费者生活方式的革命性产品，并援引In Stat中国电信研究经理张强的话，相信类似像TCL MITV模式，正在改变了用户的生活方式。市场研究公司Forrester首席分析师詹姆斯·迈克奎维也宣称，互联网电视时代来临，“是近二十年来比CRT向平板转移还要大的一次变革”。但其实，MITV模式更重大的价值，是在于正在改变TCL的未来营运模式。

　　8月14日，国家广电总局对互联网电视下“封杀令”；4天后，TCL因互联网电视被告上法庭，据称是侵犯了版权；9月15日，搜狐牵头发起成立“中国网络视频反盗版联盟”，剑指优酷、土豆、迅雷等视频网站——这些视频网站恰是互联网电视的主要内容供应商。

　　当我们习惯于一种生存状态而不想改变的时候，危机就已经开始了。但危机开始的时候，恰恰是一场全新革命被逼迫着爆发的助燃剂。

　　在10月20日的互联网电视发布会上，TCL展示了此前的影视下载、在线观看和游戏娱乐功能之外，新增加的远程教育、在线卡拉OK和信息资讯等新功能，而且特别推出了专门针对幼儿教育的版块，而这些，都是与iPhone接近的方式：建立自己专门的链接网络平台来实施。

　　由于TCL的互联网电视都具有自动升级功能，未来可以让用户跟随互联网的最新技术趋势

　　在采访中，一位研发中心负责人流露出了TCL未来的战略规划：版权事件使TCL开始有意识地打造属于自己的网络平台。而这个平台，除了目前已经有的版权合作视频外，正在酝酿与好莱坞等国际片商合作，用最优秀最前沿的片源来吸引消费者。

　　既然如此，现在的平台虽然是免费，但最新的大片以后收不收费？TCL是否将花大量的精力和资金，进行这一平台的持续建设和改进？一旦将战略重心移动这一网络平台的建设上来，TCL还是一个单纯的家电制造商吗？