恒心者的应势而为

　　MITV模式的确立，其实是来源于对互联网本身发展的应势而为。

　　顺应市场大势是所有企业都必须遵循的铁律。在商业世界，有太多的先驱成为先烈，其中的核心原因，也正是在于对市场大势的把握出现了偏差。TCL无疑是幸运的，因为其恒久的坚持和准备，最终迎来了互联网电视的全新机遇。

　　这个机遇就是互联网视频的暴增。

　　2006年，这是一个被称为“网络视频元年”的年份。这一年，宽带用户突破了8000万。也正是从这一年起，网络视频开始在互联网上如火如荼地蔓延开来。美国YOUTUBE网站在成为资本宠儿的同时，也把所有人的眼光开始转向了网络视频。

　　2008年11月，美国网民观看了127亿段网络视频，逾1.46亿美国网民观看了网络视频，平均每位网民观看了87段网络视频。

　　2009年1月，英国网络视频用户数量已接近2960万，同比增长10%。

　　在中国，2009年一季度，网络视频分享跃升至网络服务的第二位，仅次于博客服务，优酷网一个网站，日均覆盖人数就达1181万人，有效浏览时间达到了每月8928万小时。

　　更重要的是，网络视频中，电视剧的浏览以两位数的点击增长率，正在成为最可观的增长点。因为可以摆脱电视台节目单的限制，能随时随地上网点播自己喜欢的节目，网络视频消费习惯的日渐形成，给TCL的互联网电视颁发了准生证。

　　而TCL的合作伙伴、全球芯片巨头英特尔今年在消费类电子的战略也是互联化。英特尔嵌入式产品事业部中国区总监施养维说，消费电子已经进入3.0时代，也就是“互联网”+“电视”的融时代。正是基于此，英特尔与TCL在MiTV互联网电视上的合作仅是第一步,未来还会推出更多基于互联网技术的新产品。

　　而根据市调机构的调查，截至今年国庆，互联网电视的零售量已占所有彩电销售总量的6.5%，月度增长高达40%，有专业人士估计，“明年的增速将超过50%”。

　　互联网电视时代正在到来。

　　十年磨一剑，TCL的蚂蚁们一路匆匆，研发人员从几十人增加到了三四百人，熬白了众多高管的头发，终于没有让自己从先驱成为先烈。

　　为什么没有成为先烈？