虽然中学只上了一年，但他平日博览群书，还经常鼓励年轻人要多读《四库全书》，对眼下的经济形势也别有自己的看法，旗下高管多少都有点把他当神去崇拜。一位东北片区的高管曾在餐桌上问曹，“金融危机，美国人的钱都到哪儿去了？”曹的回答简单而深奥，“八口锅七个盖。”让那位高管在整顿饭的余下时间都若有所思似有所悟。他多少有点故意并得意于自己这种制造距离感的技巧。

　　他教导总裁曹晖也是一样，“当总经理要不怒自威”。但他给儿子的压力其实是超过给其他任何人的。今年已经38岁的曹晖之前管美国地区的销售，去年回来之后成为新任总裁。他自坐上总裁的位置后就极少回家，任他老头怎么劝，就是不肯回家，家里他的卧室几乎一直都铺着挡灰尘的布。

　　老头子看的出来，小曹心里其实是卯足劲想要超过他，所以一直都在一线摸索，希望把所有的生产流程都摸个透，掌握每个管理流程的核心关键。老曹之前聘请的职业经理人之所以会离开，就是因为跨国公司的管理文化和一线拼搏奋斗出来的本土文化两厢差异太大，最后不得不放弃。

　　但老头子还是认为，做总经理就是要用秘书和一个独立的大办公室跟属下隔开，而且，重要的是明白什么人会做什么事，把目标合理分配给每个人就可以，这就跟看书一样，不必去死记硬背，会查字典查辞海爱看书就可以。而集团的管理架构也正符合曹德旺的管理逻辑。集团不过几十个人的团队，每年负责制定战略目标，然后分配给相关部门和人员来操作，集团负责审核和奖惩。福耀的财务报表都是曹德旺亲自设计的，考核的目标就更不言自明了。

　　“超过我是不可能的，我是特殊材料做成的。”老曹劝解儿子的话透着一股无奈的傲气。

　　无论如何，有曹晖在一线，曹德旺说自己现在处于半退休状态，一周只上两三天班，并且2009年春节刚过，他就宣布要把他手头持有的福耀股票的70%，市值大约46.72亿元的股票捐出来(按照福耀玻璃600660.sh2月23日收盘价6.18元每股计算)，成立一个慈善基金，并以其父的名字命名——河仁基金会，取义黄河的子孙，黄河的仁义。曹氏家族共持有福耀玻璃集团的股票10.8亿股。

　　不同于国内其他富豪的现金捐赠，曹德旺打算以他名下70%的股权过户转让给基金会，让慈善基金作为福耀的长期控股股东，履行大股东职责，承担福耀集团的投融资决策。并在公司章程上面体现，基金必须保留最初捐的股份数，当然市道好的时候可以卖掉一部分，市道低的时候可以补充一部分回来，保持长期稳定的数额，但基金所持的股份比例必须是入股时的股份上下浮动的10%，以保证股价稳定。