那时候，除了曹德旺自己外，大家都觉得说不定下半年就好了。曹德旺斩钉截铁地告诉所有人，“没有下半年了，下半年的价格会更低！”果然，下半年价格狂跌，到年底的时候，只值1200元/吨。

　　11月初，曹德旺又跑去东北，关掉一条建筑用浮法生产线。福耀在东北一共有4条建筑用浮法玻璃生产线，当年依靠收购双辽公司完成浮法线的技术积累，全面进入浮法玻璃行业。双辽全资子公司的两条浮法玻璃生产线当时月盈利超300万元，因此几乎所有人都反对曹德旺的这个决定。但既然下定了决心，他去之前就已经把福耀北京分公司人事部经理调到双辽去做遣散工作，到了双辽第一句话是，“我今天来就是来关线的！”不管三七二十一，曹当天就关掉了那条尚在盈利的浮法线，“眼下房地产状况只有越来越糟糕，关掉这条是为了保护另一条。”

　　事后看来，11月正是玻璃价格下跌最快的时候，下半月价格一下子从1800元/吨跌到1400元/吨。关线后，双辽工厂光库存都损失100多万元。然而，因为福耀行业龙头的影响力，他们关线之后，其他厂商也纷纷跟进，全国一下子关掉了40多条浮法线，总产量下降，福耀在东北的3条线浮法线也因此得以保全。

　　11月份，福耀双辽工厂总经理被调到福耀海南工厂。他到海南之后跟曹德旺汇报说，海南原来的生产成本1400元/吨(东北是电力能源，海南是天然气，因此成本更低)，他可以把成本降到1200元/吨。“但是，市场价格已经跌到900元/吨。”他接下来说。曹的回答很简单：“关，马上关！”

　　福耀集团当天就召开内部会议讨论，一直讨论7天没通过。老曹发火，拍着桌子吼：“你们这些人懂什么？不管你今天同意不同意，都要关！”第二天，他就派了一位副总去海南做关厂准备。副总走的第三天，老曹亲自奔赴海南，因为海南缺乏大型工业，福耀海南工厂两条浮法线都关掉需要省委批准。海南省委本打算拿财政收入补贴福耀，但曹德旺看淡房市，他觉得“政府补贴不起，福耀也亏不起，不如现在先关掉。”

　　当时集团内部也有另一个担忧：一下子关掉4条浮法线，会不会引起股东担忧。曹德旺的解释是，福耀集团总资产接近100亿元，关掉的4条浮法线仅占福耀总资产的10%多，停产不代表全部报废。仅就海南而言，截至11月30日的流动资产合计是2.82亿元，库存是1.56亿元，非流动资产是8.44亿元，可以收回4亿元左右的流动资金，固定资产虽然要计提损失，但算起来，停产的损失比一边生产一边亏损要小得多，而且规避了建筑玻璃会继续降价的风险。