古人云：私视使目盲，私听使耳聋，私虑使心狂。企业快速发展之后，企业家在“激扬文字、指点江山”的豪迈之余，万不可让自己像醉酒一样，应该“留一份清醒”给自己。青春很美丽，也容易躁狂，从而过分自恋自爱，在本应看清楚的地方熟视无睹，在本应兼听则明的地方充耳不闻，在本应为别人、为未来考虑的地方却“我心狂野”“无所顾忌”。

　　联想收购IBM的PC业务时，柳传志说，我的紧张程度大于兴奋程度，最重要的是要把事情想清楚。杨元庆接过柳传志的大舵，在高层内部不仅坦诚而且开始提醒自己要学会妥协。

　　张瑞敏说做企业要“如临深渊如履薄冰”。淡泊明志，宁静致远，不是为了低调，正是高处不胜寒阶段的一种浩气。

　　三大高峰如何迈越

　　体质亚健康是生理问题，官僚习气蔓延是心理问题，心态狂躁是心性问题。生理问题还好办，有规范的科学管理制度作参照，还有专业的咨询顾问公司可资协助；如果意识到了，认识到了，还是比较好做到的。如果是靠某个产品快速发家的企业，就要及时从产品经营转换到企业经营。如果是靠技术创新发家的企业，就要从技术导向转换到管理导向。

　　心理问题就比较难治了，因为已经牵涉到了企业文化。应该软硬兼施，标本兼治。硬，就是要从流程、制度方面从完善到简化，更贴近市场变化而非更贴近管理需要；软，就是要强化内部客户服务意识，倡导创新，优化沟通流程，以有效的激励机制引导企业内部的快速变化能力，从而激发活力、保持创业激情。标，就是制度、流程和行为；本，就是价值理念。

　　心性问题最难治，因为牵涉到人的最核心的道德修养，牵涉到企业管理哲学的基本原则。但如果企业要真正做强，真正走向国际化，而且还想做百年老店，非要从心性上下功夫不可。有的企业，创业时候非常艰苦，却能“穷而弥坚，不坠青云之志”，坚持做自己想做的事情，坚持不做对客户、社会不利的事情。但一旦上了市、有了钱，为了财务报表不得不削减培训费用、不得不违心做擦边球的事情，为了短期利益损害客户利益、消蚀企业的长远价值。阿里巴巴网络技术公司董事长马云，信奉“男人的才华与容貌成反比”，要做“102年企业”(从1999年公司创立做到下个世纪，成为活过3个世纪的公司)。他调侃道“不上市可以做自己想做的事，上市后只能做投资人想做的事，而投资人根本不知道自己想做什么”。他的价值观就是，一个公司要永远记住把自己的客户弄好，把你的员工弄好，然后再考虑你的股东利益。