顺利闯过了生存鬼门关的企业往往会进入快速成长的发展期，但这时候的企业相继会面临3座高峰的挑战——体质亚健康、官僚习气蔓延、心态狂躁，如果攀登不过去，企业就会一落千丈

　　一个企业诞生后一般要历经三大阶段：生存期、成长期和发展期。在生存期，新生企业随时面临夭折的威胁，历经生与死的历练，外人很少知晓；在成长期，企业在千军万马竞争中脱颖而出，企业规模快速扩大，业绩飞速增长；到了发展期，企业做大了，已经不是创业者个人身家性命问题，更牵涉了为数庞大的员工、客户、股东、供应商、经销商，甚至地方政府的饭碗和兴衰，其社会属性尤其突出，所以不能不慎。

　　三大高峰的挑战

　　创业成功后的企业，顺利闯过了生存的鬼门关后，往往会有一个快速成长的阶段。但这时候的企业相继会面临3座高峰的挑战，如果企业攀不过去就会一落千丈。

　　第一高峰：体质亚健康

　　企业快速扩张后，就像一个在青春期疯长的人：“缺钙”。这种“钙”，就是与国际化、现代化接轨的管理机制，就是规范的管理制度、流程。习惯了靠拼价格、打广告、抓技术产品、靠销售渠道来攻城略地打下江山的企业家们，突然会发现麾下雄兵激增，坐拥金钱亿贯，自己在长途奔袭取得辉煌后，身份、身价、身姿已经今非昔比了。但是，打江山难，守江山也不易。最重要的就是要明了守业之道不同于创业之道。

　　守业之道，关键就是对激增了的人、业务、资产如何进行科学的管理，如何管理众多的人的动机、欲望，如何管理错综复杂的资源，如何管理纵横交错的业务流向。体制重要，机制重要，制度、流程、标准、规范重要，方针、目标重要，人的管理技能的全面提升重要……总之，都要明了今日之成就也掩盖着明日之灾祸，上述问题解决好就是明天更美好的层层保障，解决不好就是明日危机蛰伏的十面楚歌。

　　所以，抓紧时间，居安思危，苦练内功，快速提升自身的经营管理素质，让自己的内涵丰富起来，让自己的底蕴厚重起来，以适应飞速发展的经营成就，是企业快速增长步入发展佳境阶段后的核心命题。

　　大连万达，中国房地产行业的翘楚，就像当年在足球界6年4次夺冠、三连冠、连续55场不败一样，近几年来将息声于足坛的精气神在房地产行业连续释放。从新世纪开始的4年光景，住宅房地产全国跨区域发展，已经发展了近20个城市；商业房地产更是领军中国商业地产潮流，与世界500强沃尔玛、欧倍德、时代华纳等联合，通过订单地产模式在全国15个城市运作了总计300多万平方米的购物中心。展望不久的将来，华纳影院院线、埃菲特经济连锁酒店也会在全国蓬勃发展，影响一批批消费群体和相关利益群体。王健林，这位崇尚“老实做人、精明做事”的企业领袖，2003年底在清华大学演讲中，讲到管理制度对房地产企业管理的重要性，万达已经组织专业机构协助编纂了住宅地产、商业房地产和行政管理三大制度，还要每年更新一次，并且声称可以与业界分享这些制度成果，共同促进行业有序健康运行。他眼光远卓，在2005年和2006年，主动放慢万达商业房地产高速发展步伐，要进一步完善经营模式和内部管理体系。