上海复星实业，也是2000年前后步入快速发展轨道。到2004年中期，复星集团总资产达到331亿元。获得央视2004年度经济人物的郭广昌董事长，却在2005年9月聘请了专业会计师事务所做了《复星集团财务分析报告》，还委托国务院发展研究中心作了《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》报告，还有一份未被媒体公开的有关管理理念方面的报告。郭广昌出钱让别人审计自己，目的很简单，就是像请医生帮自己体检一样，不但不是讳疾忌医，更是防患于未然。这种快速发展后重视体质健康的做法，实在是发人深思的借鉴。

　　第二高峰：官僚习性开始蔓延

　　创业的阶段往往是激情燃烧的岁月，就像20岁的年轻人对未来很容易踌躇满志。这时候，老板就在员工身边，可以同餐甚至“同眠”；拍拍肩膀、一个眼神，所有沟通都解决了。企业快速发展的步伐本身也是激励人心志的重要因素，员工可以不计较加班加点、不在意短期的利益得失。

　　企业长大以后，老板自觉或不自觉地开始需要权威来对外界、内部新人产生影响力，于是上行下效，中国文化传统中根深蒂固的“官本位”就开始现身了。管理层级加大，下属见到老板的机会寥寥；许多问题无从反映、或者上传之后石沉大海；职能部门各显神通为己谋利益，小圈圈文化开始形成，企业问题不再那么令人着急——只要老板没有发话。企业的制度越来越健全，往往也越来越无效。制度成为推诿扯皮的工具，长长的审批沟通流程让民企像国企、国企更国企。

　　很多企业家就非常痛恨官僚，很怕原本很有活力的组织因为官僚而僵化。企业家对外界非常敏感，环境中的机会、威胁让他警惕也让他不断进取，但来自内部的问题、来自底层的情况却渐渐被某种无形的官僚作风对他屏蔽了。

　　王健林就说过，要做百年企业，必须反对官僚作风。

　　微软则崇尚把团队变小，贴近消费者。

　　第三高峰：心态躁狂不羁

　　酒喝多了，话就稠；事做顺了，脑就热。这本是很自然的事情。

　　但，做企业不是喝酒，也不可能一帆风顺，在快速成长后，能够逐渐“宠辱不惊”才是一种成熟心态。这种成熟心态，不是不要毛泽东的“数风流人物还看今朝”之豪迈，不是不要汉武讨伐匈奴时代中霍去病那种逼人锐势，也不是假惺惺的韬光养晦，而是坚持一种平等和平常的心态，以深厚底蕴和包容万物之气度来瞩目深度和未来。

　　为何健力宝和乐百氏衰败？就是他们深以为广告战与价格战就等于品牌，也就等于消费者忠诚度，而从根本上忽略了对消费者价值的充分尊重和关爱。为何中航油新加坡公司总裁陈久霖狂赌石油期货终于折戟沉沙？其心态也许与其在新加坡工商界呼风唤雨的气势、与他那豪华得让人郁闷的顶级奔驰轿车有关。史玉柱高楼没成而梦断珠海，也是因为心态激发到了善于拍脑袋的“巅峰状态”。伊利董事长郑俊怀、创维董事长黄宏生、三九董事长赵新先等等，都纷纷因为财务处置失当而成为2004年度人们扼腕喟叹的“阶下囚”。