一年半前，我与公司联合创始人戴维·奈格(Dev Nag)一起创办了互联网电视游戏网站PlayCafe，我们野心勃勃地希望运营一个人人参与且高度交互的游戏秀。玩家可以观看我们的节目、回答问题、赢取奖金、组建战队、实时聊天并运行他们自己的游戏，这是一项巨大的工程，尽管玩家参与热情很高——用户平均每场可观看87分钟的节目，有40%的用户会在一周内再次访问——但用户规模仍然较小。我们可能恢复运行，但目前而言，我们已决定暂停网站运营并将剩余资金返还投资者。

　　以下是我们对过去经验和教训的认识以及下次如何加以改善的反思，我感觉有许多创业者怯于谈论自己的失败，从而失去了一次重要的学习机会，我希望你能从我们的教训中得到帮助。

　　1、首先寻找快钱

　　我们很幸运地认识了一些顶级投资人，但我们在投资条款的商议方面耗费了太多时间。硅谷仅有约30位顶级投资人，他们通常手头会有足够多的投资项目，Tube的金额)。此外，数字录像技术DVR和媒体共享技术的普及使得内容制作者的收入减少，按效果付费广告的出现也使得市场上大量无效的广告投放减少。因此说，制作内容的主要、甚至可以说唯一的理由就是，你纯粹为爱好而做。

　　3、在速度和稳定间做取舍

　　PlayCafe的另一个失败教训是：同时开发优秀的内容和技术耗时太多。我们想让网站既复杂又稳定，但这种做法在一个以创新和娱乐为基础的行业注定无法成功。

　　有一个隐喻我很喜欢：如果允许一个新手一次走两步，他甚至可以击败象棋大师。尽管这种做法一般会导致bug增加，并激怒那些完美主义者，但正如LinkedIn联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)所言，如果你回头看自己网站的第一个版本而不感到汗颜，说明你当初为这个版本耗费了太多时间。

　　但有种情况是例外，那就是你的产品是为用户完成特定任务，例如eBay出故障就会给用户造成巨大损失，而Twitter出点差错只会成为人们的笑谈。eBay必须谨小慎微，是因为有130万企业要依赖它服务的稳定性，因此不容出错。

　　4、时间就是金钱

　　知名天使投资人保罗·格拉汉姆(Paul Graham)有句话说得好，优秀的企业家会吝啬地使用自己的资源。我有一个坏毛病，就是喜欢为了好玩而讨价还价。例如为了省下100美元的无线上网费，我会花上3个小时去砍价。咄蹲嗜巳?级?笮小Ｄ谌葜谱鞅燃际蹩?⒁?焉弦桓鲋亓考丁?ouTube上没有一位内容制作者能够赚到16.5亿美元的百分之一(注：16.5亿美元是谷歌收购YouTube的金额)。此外，数字录像技术DVR和媒体共享技术的普及使得内容制作者的收入减少，按效果付费广告的出现也使得市场上大量无效的广告投放减少。因此说，制作内容的主要、甚至可以说唯一的理由就是，你纯粹为爱好而做。

　　3、在速度和稳定间做取舍

　　PlayCafe的另一个失败教训是：同时开发优秀的内容和技术耗时太多。我们想让网站既复杂又稳定，但这种做法在一个以创新和娱乐为基础的行业注定无法成功。

　　有一个隐喻我很喜欢：如果允许一个新手一次走两步，他甚至可以击败象棋大师。尽管这种做法一般会导致bug增加，并激怒那些完美主义者，但正如LinkedIn联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)所言，如果你回头看自己网站的第一个版本而不感到汗颜，说明你当初为这个版本耗费了太多时间。

　　但有种情况是例外，那就是你的产品是为用户完成特定任务，例如eBay出故障就会给用户造成巨大损失，而Twitter出点差错只会成为人们的笑谈。eBay必须谨小慎微，是因为有130万企业要依赖它服务的稳定性，因此不容出错。

　　4、时间就是金钱