杉杉董事长郑永刚：我就喜欢琢磨成长(5)
时间:2009-12-07 23:22来源:生意场
作者:学者 点击:次
而日本是注重团队建设，比如说像三井商社，过去是世界500强第一名企业，后来分拆，其旗下子公司，比如像丰田、NEC，都是世界500强的佼佼者，都是三井原来的子公司。三井是扮演了一个母亲的角色，会哺育孩子，等孩子养大了，她就把股权关系给厘清，然后再去哺育一批。 母亲的做法就非常有爱心，她就在幕后整合资源、帮助团队建设，所以三井的社长不出名，三井的社长去参加G20的峰会，地位应该说非常高，但是他叫什么名字没人知道，日本企业不突出个人英雄。 中国以前都在学习美国模式，提倡个人英雄，财富的数字，所以容易急功近利，就比较不扎实，实际上日本的这种模式、文化和理念跟中国企业有接近性，其实中国企业不但
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