合作要有胸怀，这跟我这个人有关系，我因为什么都不太懂，所以就希望跟人合作，碰到会干的人我就拜托他们。中国有很多人都很聪明、很能干，他希望自己干，所以在合作的时候就会产生冲突了，但我就不会。我只是营造这种环境和氛围，配置资源，最好不让我干，有人帮我干，我就高兴得不得了。当然很多企业家不是这样的，控制欲很强，因为我是不愿意控制，你也是股东，我也是股东，你去干，我去看，帮你做宏观战略上或者方向上的指点，给你做一些参谋就行了。那中国大部分企业老总都愿意自己干，我不是这样。

　　《长江》：所以从接手“杉杉”到现在，不断地转型是跟你的性格有关系的。

　　郑永刚：对，我有思路，也不甘寂寞，我就琢磨很多很多的事，闲了就心慌，我喜欢研究国家战略，宏观经济，会研究这个行业世界上其他国家做到什么程度了？我们未来应该怎么走？这个行业未来怎么走？

　　所以现在我们做的事是行业最领先的，这不是干的人做出来的，而是想的人做出来的，作为投资人，我说要怎样做，执行的人就会怎样做，但如果我每一次的判断都正确，大家就有依赖感了，就会认为跟着老板说的做就是对的。因此我只要有什么决策，他们愿意干，我就不会自己去干。我就愿意说，愿意去琢磨，愿意去思考，愿意去研究。

　　我思考的问题特别多，我个人有一个特色，我不愿意一直干一件事情，这样没意思。我希望去创造一个东西，无中生有，然后在它成长完善的过程当中，我就又开始琢磨别的事，我不可能干到头，因为事物都是这样，从无到有，到成熟，到衰落，到死亡。我从来不去想衰落死亡的事，我就琢磨成长。

　　我可以说我是长江商学院我们班最受大家欢迎的，因为我不会做事，他们大多都很会做事，但是我会研究，所以我讲，我做他们的班长，同学们就很高兴。因为喜欢我有很多很多奇谈怪论，他们都觉得好。当然我也在同学们身上学到了很多东西，所以，我跟项兵院长说，来“长江”之前，我原来还没有觉得在长江学习多有用，但来了之后发现，这学还真没有白学，还是有很多借鉴，并且长江也是交流的平台，因为每个成功人士都有自己的特色，你要不认识，没有平台的话，他也不会跟你交流。

　　《长江》：现在对日本商社的模式有什么评价呢？

　　郑永刚：中国企业在改革开放后成长，才短短30多年历史，还没有形成自己的模式。现在世界上无非两种模式，一种是欧美的模式，一种就是亚洲的模式，也就是日本模式。

　　欧美模式，美国和欧洲当然有一定的区别，以美国企业来讲，他们追求的就是高成长，然后卖掉。因为他有这样的一个理念——快速。美国还追求领袖企业家、天才，认为个人作用大于一切，特别注重个体的、英雄的行为。