《长江》：杉杉引入伊藤忠商社这个外援大半年来，取得了哪些进展？

　　郑永刚：第一个从管理上来讲，杉杉的企业管理在国内纺织服装这个产业当中可以说是最优秀的，但是跟日本企业在内控管理、机制管理、制度化管理等很多方面还是有距离的，通过这大半年的合作，伊藤忠商社全球最先进的管理理念已经全方位纳入了杉杉的管理里面，尤其是内部控制和风险控制，这对“杉杉”来讲尤为重要。现在还需要有时间，能够在细节上再提高，由粗放型管理变为更加注精细化的管理。

　　第二个好处，就是产业合作，与国际上一些品牌和技术的对接，现在与伊藤忠的产业和技术的对接正在运营之中，一两年以后，“杉杉”的高技术产业会达到世界级的水平，品牌也是同样，能够提升到国际化的水准。依靠伊藤忠给我们介绍资源和信息，我们锂电池材料产业将会跟世界第一、第二的企业进行技术合作，或者合资。

　　这个是两个比较大的好处，这也就是所谓的“整合全球资源”，在长江商学院学习的时候，我的这个想法也得到了印证。

　　第三个好处，引入伊藤忠商社提升了杉杉的经营和管理的理念，开始从全球化的思维方式来考虑问题，这是虚的，但“虚的”其实也很重要。

　　《长江》：杉杉与三井合作的奥特莱斯，现在进展到什么程度？

　　郑永刚：现在项目已经在宁波启动，开始打地基。杉杉要做世界上第一流的、最正宗、品位和品质最高的奥特莱斯。

　　因为奥特莱斯本身是从欧洲起家，以销售过季和打折产品为主，在美国这一概念有所发展，成为郊游、购物和休闲场所。而第三次发展是在日本，形成第三代城乡结合部的综合体。现在来到中国，相信奥特莱斯将来是城市化建设的一个内容，是一个高档次的享受，一种生活的方式。而三井在日本运营了9个世界上最棒的奥特莱斯，它有经验和能力运作全球最好的奥特莱斯，所以我们跟三井不动产合资。我觉得这将造就第四代奥特莱斯，并且造就中国未来城乡综合体的生活方式。

　　《长江》：在与伊藤忠、三井这样的日本企业合作时，有哪些困难？

　　郑永刚：我们在中国是领军企业嘛，是开拓型的企业，在服装行业中，我们最早开始与意大利、法国、日本等国家的企业合作。我们跟伊藤忠商社的合作有十几年的历史了，只是以前没有与他们进行全面性的合资，但是杉杉旗下有很多中日合资的企业，所以我们跟伊藤忠在文化、理念、价值观等方面都没有冲突，因为有十几年的合作历史，融合得很好，从下面往上生长，就不存在障碍。一般企业没有跟他们交流，以前没接触过的话，就会很难，因为他们做事比较谨慎，而且速度比较慢，我们中国人机会多，速度快，抓住机会就上。