吴庆五：找了好长时间，终于把这几个客人给找回来。找回来我跟他解说。处理掉两头宰杀的野猪，损失了6000多元钱。但让吴庆五想不到的是，他的这种做法，像是做了一个广告，来买他野猪肉的顾客越来越多。

　　那么，宰杀后的两头野猪，分割后放进了保温盒里，不仅做了冷冻处理，还放在了冷库里储存，又怎么变质了呢？几天后，吴庆五终于找到了原因。

　　吴庆五：因为这个猪刚杀完很热。冰的矿泉水。把这个矿泉水都冰成冰棍，一箱子就塞了四支。实际上它的冷却温度根本就不够。

　　吴庆五的野猪肉在深圳市迅速打开了局面，在经营中，吴庆五发现很多顾客会挑选不同的部位购买，这又让他想到了一个让野猪肉增值的办法，他把一头130斤左右的野猪按108个部位进行分割，不同部位的肉价格不同。

　　分割后，按4两、6两等不同的重量包装成盒，这样既方便了顾客，也迎合了顾客的消费心理。

　　吴庆五：我一般是六两左右，六两左右呢它十几块钱，十几块钱随便什么人都能够消费的。吴庆五：他就不会想到我30多元钱一斤，然后实际上这个还是30多元钱一斤。采取分割卖肉的办法后，原先一头130斤左右的野猪卖3000多元钱，现在卖到4000元钱左右。到2007年底，吴庆五的野猪存栏规模达到500多头，他觉得进吴庆五入香港市场的时机到了，然而，事情并不是他想象的那么简单，一个更大的难题摆在他的面前。2008年春节前夕，吴庆五找到香港的一家给很多大型超市提供肉食品的贸易公司，谈野猪的销售问题。对方对吴庆五喂养的特种野猪很认可，但提出了一个条件，每天至少要提供400头商品野猪。这么大的量，吴庆五根本就做不到。这个人叫陈庆平，是紫金县柏埔镇人，他从10年前就开始养殖野猪，但一直没有扩大规模，最早养了10多头，越养越少，吴庆五去的时候，只剩下七八头。陈庆平主要是没有打开市场。2008年3月的一天，吴庆五给陈庆平说起了成立野猪养殖专业合作社，统一养殖，统一销售，然后把野猪肉打进香港市场，但陈庆平听的云山雾罩，根本就不感兴趣。陈庆平：什么叫农民专业合作社，都没有听说过这个词语。不知道有什么好处，要不要出钱，农民就怕是出钱了。不管吴庆五说的天花乱坠，陈庆平最关心的是野猪能不能卖得出去，吴庆五说的是真是假，他准备试一试。当时陈庆平养的6头母野猪快要临产，他提出卖给吴庆五。吴庆五：他说我那个猪圈改建，改建那个猪就没地方放，猪也怀孕了，你看你猪圈还有空的，就是要不然这几条猪你拿去养吧。那当然是卖给我的。陈庆平：我就想也试一下那个老吴，本身自己就没有这个能耐去销售那个小猪。担心能不能销出去，真能销出去我再来。吴庆五也意识到，对方在考验自己。他爽快地买下了6头临产的母猪，而且，陈庆平提出每斤卖28元，吴庆五却给出30元一斤的价格。