2009年年初，蔡达标向银行申请到一笔1亿元的无抵押贷款，潘宇海得知消息后向银行声称：“两大股东有矛盾，贷款有风险。”虽然后经今日资本和中山联动的联合担保，蔡达标最终还是申请到了贷款，但是蔡达标完全没有想到潘宇海会以牺牲公司利益的形式来报复他。此后二人便彻底翻脸。潘宇海对蔡剩下的只有恨，而蔡达标似乎早就料到了潘会在真功夫上市前夕大闹一场，选择了用沉默来代替回答。

　　但暴风雨到底还是来了。

　　不过，9月中旬，真功夫总部以财务副总裁洪人刚的名义给《中国财富》记者发来邮件称，迅速的膨胀使真功夫再度走到了转型的关键时期，但此次转型已不再是产品、品牌包装的初级阶段，而是内部管控体系的升级。目前，真功夫已转向职业董事会治理的模式。真功夫必须完成从家族式企业蜕变为现代化治理结构的企业的转型，打造一个现代化治理结构的企业。这并不仅仅是为不远的上市之路做铺垫，而是为其国际化、“百年老店”征途埋下伏笔。

　　走到历史节点

　　然而，要完成从家族式企业向现代化治理结构的企业转型绝非易事。

　　几年前风靡全国的“傻子瓜子”因为兄弟之间的商标权之争而最终走上了末路。“三株口服液”因为父子之间的分歧而早年夭折。爱多VCD的突然猝死，根本原因就是企业的两个大股东股份均等，一个控制了企业，而另外一个基本无法参与经营，终于有一天，被排挤的一方愤怒了，悍然发动“内战”，企业的命运于是犹如抛物线一般迅速落下。这些曾经绚烂一时的企业，无一不是家族式企业。

　　而今，真功夫又走到了它们当年所处的节点上。真功夫能顺利突破瓶颈，实现涅槃吗?

　　职业管理培训师罗亮认为，所谓家族企业只是一个阶段性的提法，发展到一定程度，就会变成社会型公众型企业。家族企业现在存活下来就不容易，一旦存活下来且发展壮大了，一定要考虑合理的股权安排，适当的时候引入对企业发展有互补性有共同价值观的资本。真功夫闹成今天这种局面，跟蔡达标当初引进外来资本时，没有勇敢重新分配股权有直接关系。

　　“决定家族企业发展命运的一个重要因素就是企业的掌舵人。如果掌舵人的方向不准确，定位不明确，很容易使企业走进拐点。”林岳直言。家族企业在“去家族化”向社会型企业转变时，一定要明确用人机制，理顺用人观念，要任人唯贤而不能任人唯亲，一定要建成企业家族而不是家族企业，所谓企业家族就是说企业的各个子公司、各个分支机构、各个部门形成了一个巨大的企业体系，而不是由家庭成员组成的企业。