沉默了数天之后，8月18日，真功夫董事会作出决议，谴责个别股东、董事、监事损害、破坏公司的行为，要求蔡、潘二人自行解决有关分歧。真功夫真的“斗翻了”。

　　据悉，由于当事双方至今仍针锋相对，蔡、潘二人的持股比例又旗鼓相当，僵局短期内仍无法打破。但《中国财富》记者从真功夫总部得到的消息称，目前真功夫办公秩序一切正常，总部员工没有受到其他影响。

　　凌雁管理咨询创始人、首席咨询师林岳接受《中国财富》记者采访时说，过于均分的股权结构为真功夫的发展埋下了隐患，同时体现了真功夫公司治理结构的不完善。真功夫现在要做的就是所有的股东心平气和地坐下来谈判，寻求解决的方案。谁都想做真功夫的老大，但关键要看谁的方向性更适合真功夫的发展，然后由董事会共同投票，决定谁去谁留。

　　股东关系悄然生变

　　从最初东莞107国道旁的一家小快餐店，到如今拥有323家连锁店的中式快餐品牌，真功夫用了十五年的时间。

　　1994年4月14日，刚刚二十出头的蔡达标和潘宇海各自凑了4万元钱，于东莞107国道旁开了一家名为“168蒸品快餐店”的小店。当时，三人分工明确：蔡达标主外，负责公司总体策划推介;潘宇海主内，全权负责生产和品质管理;潘敏峰则负责收银工作。主营蒸饭、蒸汤和甜品的“168”很受国道上司机们的青睐，很快就声名大噪。同年11月份，“168”第二家分店开业。

　　1997年，真功夫联合华南理工大学教授研发“电脑程控蒸汽柜”，巧妙运用蒸汽实现了烹饪过程的同压、同温，同时攻克了标准化难关，实现了“千份快餐同一口味”。旋即全面进军城区市场，“168”改名为“双种子”蒸品餐厅。名字创意源于“种子生命力非常顽强”，寓意“种子萌芽，携手弘扬中华饮食文化”。同年11月16日，第一家“双种子”蒸品餐厅落户东莞虎门镇文化宫，第一家完全“标准化”的中式快餐品牌由此诞生。之后，“双种子”开始建立自己的培训机构——双种子管理学院，开创了中式快餐自设训练学校的先例。

　　1999年，“双种子”走出东莞，进入广州、深圳。随着公司越做越大，品牌的打造和管理成为蔡达标的新课题。后来蔡达标请来知名营销专家叶茂中，且根据叶茂中的建议，再一次改名，由“双种子”更名为“真功夫”，把“蒸的营养专家”作为“真功夫”的品牌核心价值。经过叶茂中营销机构的包装策划，一个名为“真功夫”的快餐品牌于2004年正式诞生，致力打造一个全球性华人餐饮连锁品牌。