到了2006年，蔡达标与潘宇海的关系发生了变化，从最初的生意伙伴发展成郎舅关系，最后又重归生意伙伴。这一年，蔡达标和潘敏峰正式办理离婚。按创业时的出资比例，蔡达标和潘宇海各自持有真功夫50%的股权，潘敏峰则享有蔡达标所持股权的一半，即25%.但双方签署的离婚协议书上，潘敏峰用自己所持真功夫25%的股权交换了两个孩子的抚养权。或许从那时起，就为今日的争夺埋下了隐患。

　　2007年底，独立的真功夫餐饮管理有限公司正式成立，并引入了来自香港今日资本和中山市联动创业投资两家风投合计3亿元人民币的资金，两家机构各占有真功夫3%的股份。至此，蔡、潘二人各自所持的股份由50%降到了47%，依然保持均衡对立。这便是日后双方争执不下的另一导火索。

　　2008年12月22日，真功夫宣布其米饭年度销量已突破5000万份，创下行业历史新高。总裁蔡达标当天确认，真功夫分店数必须达到800~1000家才会选择上市融资。那么，真功夫的掌控者蔡达标有没有冷静地考虑过，如何让一个握有公司47%股权的股东退出公司?今日的大动干戈便是最好的答案。

　　合效营销策划机构总经理韩亮告诉《中国财富》记者，真功夫的发展速度太快了，它现在要做的应该是适当地控速。一个企业在高速发展之后，必然产生内部隐患。高速发展期，因为发展速度给公司带来的收益超过了它的负面作用可能对公司造成的伤害，企业是看不到内部隐患的。而事实上，越是公司高速发展期越是需要主动减速，以便对公司的治理结构和业务模式等进行梳理，排除内部隐患，稳定运行一段时间，再进入高速发展期。

　　哈大师反成导火线

　　到2009年公开翻脸，蔡、潘二人的“暗战”已经持续了两年之久。早从2007年年底开始，公司里的人只要看见两人见面，不出5分钟就会面红耳赤。2008年初，潘宇海向董事会提出一直亟待展开的多品牌战略，创建哈大师牛肉面。董事会最终答应了潘宇海的提议，决定注资5000万元，支持潘宇海创建真功夫全资子公司。蔡达标当时觉得，潘宇海的提议不失为一个不错的解决方案，潘宇海如果有属于自己的公司，两人在真功夫战略方面的争吵就会少很多，从而避免影响公司的执行力。

　　可惜这样的情况仅仅持续了一年。蔡达标原本答应对哈大师牛肉面注资5000万元，迫于现金压力，先期到账1600万元。哈大师牛肉面在经营一年之后，情况并不理想，资金所剩无几。于是潘宇海在2009年初找到蔡达标，希望公司能将剩下的3400万元马上注入。按照预先的规划，真功夫2009年的战略重点是继续扩张门店。因为蔡达标从来不做加盟店，所以公司的现金流变得非常紧张。加上金融危机的影响，蔡达标只能告知潘宇海，哈大师牛肉面的发展计划要缓一缓。陷入经营尴尬状态的潘宇海，此时做了一件让蔡达标极为恼火的“报复举动”。