企业的“骨头”价值源泉来自于人才，包括高级管理者与普通的员工，优秀的领导力与高素质的员工成为企业“骨头”本性的筑造者。在国际市场面对复杂的文化背景，企业的文化左右人力资源管理。营销、市场、产品是硬性指标，那么人才是软性指标。人才的流动会动摇企业的“骨头”，改变企业的形态。迈克尔戴尔重回戴尔公司，开始戴尔的变革。乔布斯利用IPOD的播放器将苹国电脑公司起死回生，更名为苹果公司带来全新的形象,传达苹果公司变革的信号。在全球市场有效的裁员，最常用瘦身手段，整合市场的锋利武器，所以企业也会伤到自身。面对工会、法律等将支付大笔费用，企业要有割肉的颇力。企业在全球招揽人才，集权与放权的问题，会成为国际化道路的危险信号。每个市场积极调适与配置本地人力，树造企业亲和力的形像。人才是企业进化的核心，企业的骨头带给企业旺盛创造力，在国际市场上垫定基础，以稳健的步伐开拓。

　　一个成功与伟大的企业必定进入国际市场。站稳国际市场不是一朝一夕的事情。企业的“肥胖”不是国际化的目标，而是国际化的末日。企业的“肥肉”作为企业的资本打包甩卖，当作发肿的组织经营。企业骨头作为实体指的是产品，企业骨头作为形式指的是营销，企业骨头作为环境指的是市场，企业骨头决定意义指的是人才。企业的国际化建立在企业骨头上成长，企业骨头灵活、营养、成长性，真正开启企业国际化道路。