他为何复出？正如他自己所说：“我作为联想的创始人，联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。”这是一种责任感、使命感。作为联想的创始人，他对联想的发展规划有着独具慧眼的智慧，如何走好进退棋是一个微观与宏观、战略与战术如何完美融合的问题。柳传志不愧是中国教父级企业家，他解决了这个问题，在山中宰相与真的猛士之间进行了完美的转换。在外界看来联想年初的高层变化，是时局所迫。对此，柳传志表示，这是联想曾经的计划，最初实现并购IBM PC部门后，需要留给杨元庆学习管理跨国企业的时间，现在时机相对已经成熟，尽管比最初预想的要早了一些。“董事长的工作，董事们还是非常希望我来担任，毕竟我可能见的风浪多一些，而且能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其它方面的工作，使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。”柳传志坦承，自己早在半年前就开始考虑管理层调整的事宜，且为此“花了很大的心血”。柳传志的进退在某种意义上说真的是一个如钟表般运转的安排——如果有所偏差就是一个时机问题。

　　2009年08月07日柳传志复出首交成绩单显示：亏损仅1600万美元，减亏1.27亿美元。联想中国管理团队复制的海外市场特有的双业务模式，初见成效。该财报显示，联想在全球的市场份额已上升至并购IBMPC部以来的最高点。在中国，联想的市场份额提升了0.3个百分点至28.6%。第一季度联想全球个人电脑销量上升1.1%，而同期全球整体市场销量下降3.3%。对于这样的成绩，柳传志表示，“目前的经济形势还没有完全恢复，尤其是发达国家的PC市场还是负增长，所以在最近这段时间内请不要对联想预期过高。”

　　像联想这样的企业是大中华的产品，在某种意义上联想的国际化是中国企业的名片。它如果成功，会大大鼓舞中国企业。但我们一定要谨慎的乐观，毕竟成长为真正的伟大公司需要更大而无穷的智慧。到那时，你也许会发现，柳传志在山中宰相与真的猛士之间的完美转换，只不过是灿烂星河中的一颗而矣。

　　国人期待将来。