有一位企业家曾经说，带领团队前进，就像在茫茫雪地里开车，稍有不慎就可能造成不可挽回的损失。柳传志深谙此中玄机，在长期的实战中积累了丰富的经验，他就像一把舞动的剑，寓进于退中，寄奇于偶内，虚中实而又虚，实中虚而更实。

　　就是在这进退、虚实转化的过程中，他的联想取得了不俗的成绩。计世资讯总经理曲晓东说，从联想收购IBM PC以来，这么多财季一直能够保持现在这个样子，已经是在企业收购历史当中一个非常好的记录，应该说平稳地过渡到现在这个样子。如果不是因为金融危机，我想联想还会比现在更好。柳传志对此评价很低调，“客观地讲这个收购取得了初步的成功。‘初步’这两个字，很多朋友说，不要说初步，我们对自己从严格要求出发，还是应该说‘初步’比较好。海外业务在联想出来以后没有能够被浪打倒，能站住就很不错了。”他认为，一个中国企业并购了一个外国企业以后，经常可能出现的情况是买了以后人家不承认你这个品牌。“并购这几年以后，ThinkPad的品牌基本上站住阵脚了，国际团队也站稳了，而且逐步地扩大以前的局面，形成了新的供应链和IT系统。总体上感觉到，这些为今后的发展也打下了一个基础。”

　　可以这样说，柳传志这一退，为联想的进一步发展打下了一个基础。他将个人的进退与公司损益联系在一起，而并非把公司看成自己的一私之物，尽管联想是他的命。收购IBM PC后身份的转换是蓄势待发，正所谓“蓄发之前，继发于已发之候，随发于将发之形，必深造于此，方能对敌无隙”。在这一点上柳传志为中国的企业家特别是民营企业家提供了范例——为何民营企业难以长寿？这和企业领导者如何进退不无关联。

　　真的猛士

　　鲁迅先生曾说：“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”对于一个视企业发展如己命的人来说，惨淡的人生就是企业面临巨大的风险与挑战，极有可能顷刻间灰飞烟灭；淋漓的鲜血就是巨额的亏损与赤字。

　　联想，也就是柳传志，在今年年初直面了他的人生，正视了自己淋漓的鲜血。“从业绩、从很多外界表象上来看，联想就是在一个悬崖的边上，很有可能一年后就滑到悬崖底下去。”柳传志说。上海证券报7月10日的一则报道对当时的联想处境给了一个左证。该报称，2009年世界500强企业榜单最大的亮点在中国。美国《财富》杂志公布的2009年世界500强企业名单，上榜的中国企业破纪录地达到43家，比去年又增加了9家。去年属于500强的联想集团此次跌出了榜单。其原因是联想集团在截至2009年3月31日结束的财年出现了自公司成立以来最大规模的亏损。柳传志就是在这样窘迫的环境下重新走上联想集团董事长的位置上，由山中宰相的角色转换为最高、最直接的掌控者。