作为中国企业界教父式的人物，联想集团董事长柳传志是如何带领联想走向伟大的呢？成功总是有多种原因，然而其不为时局所迷、不为权势所惑、不为危机所吓，审时度势，知进而退，退而思进，来回往复，终至其大业成矣。

　　因责任而伟大

　　社会责任是一个企业家智慧的基石，也是柳传志做公司的第一要著。在责任的前提下作出的抉择往往是通向新胜利的通途和法宝。

　　“在我和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。“伟大”这两个字我是斟酌过的。它应该在这个行业里边有所贡献，在技术发展方面要有所贡献。要承担得起‘伟大’这两个字，自然他有相当大的规模，持续的利润增长，给股东好的回报，给员工本身有很好的平台和很好的物质激励，要对得起整个社会，这才称得起一家伟大的公司。”这是柳传志在今年年初重新回到联想集团董事局主席位置上，接受记者采访时说的一段话。在他的心中他和他的公司要对得起整个社会，联想的伟大才能实现。“今天的联想离这个目标还很远”柳传志坦言。尽管人们永远不会忘记2004年底他的联想上演的“蛇吞象”，并且取得了成功这一让中国的企业挺直了脊梁的壮举。而在此之后，他毅然辞去董事长的职位。此意何为？难道是人们常说的功成身退吗？

　　中国人习惯将功成身退作为最终的人生归宿。对于柳传志而言，传统仁人志士的品格是具备的，对于个人的权位、财富，他信奉“位高而不恋，权重而不倚，财多而不迷”的古训。然而，让他离开董事长位置的真正原因，却不是他个人的价值信仰。在收购IBM个人电脑业务后，要想真正成为一个跨国公司，联想必须有一个新的管理层，以保证国内外的联想真正成为在原来的管理模式、价值体系下驾御的一个统一的国际化公司，同时也要给杨元庆一个统御跨国公司的锻炼机会。唯有如此，他的联想才能最终成为一个真正的国际化公司，才能为更多的人负责，才能对得起整个社会。正是这个居高临下的高度责任感，使他离开了董事长的位置。事实证明，柳传志角色的转变使他的联想取得了辉煌的成绩。

　　山中宰相

　　南阳齐梁时期有一个著名的道士—陶弘景，擅长炼丹、精通医术，然而让他出名的却是他对治国之术的精辟见解，此为梁武帝所推崇，朝中每有疑难大事，梁武帝常常派使者前往陶弘景隐居修炼之所询问。因此，陶弘景有“山中宰相”的美称。

　　柳传志离开了董事长的位置，他没有“垂帘听政”，也没有对联想全然不管，他在联想控股开展投资业务的同时，也做起了“山中宰相”。不仅如此，对于事关全局的大事他还亲自出马解难。对于这段经历，柳传志的评价是：“今天看来我们的投资业务应该说算是比较成功。不论中国和国际的PE也好，VC也好，都应该认为名列前茅。”与此同时，这个“山中宰相”还对企业管理基础规律进行了进一步的研究，“我把它总结为除了体制、机制以外，就是所谓管理三要素，是不是能够建立一个好的班子，会不会制定正确的战略，能不能有支好的队伍，包括文化和激励等，去执行这个战略。”他认为如果真的把这些弄明白了，“即使是环境极为恶劣，使你突然遇到恶劣环境，打了败仗的时候，你也会站稳跟脚，认真研究。你打了胜仗的时候，也绝不会骄傲，而会去认真的分析，我们这一仗怎么打的，下面继续去发展。”