《中国企业家》：如何看待人的变化，以及人的因素？

　　柳传志：联想是个真正有主人的公司，我、杨元庆还有中国同事以后会发展到国际同事。大部分国际公司都是职业经理人当家，这些公司有一个特点就是董事都是独立董事，CEO是从外面请的职业经理人，这种情况下，谁还替公司设立长远的愿景，这样公司就会做出很多短期行为。联想恰恰是一个有主人的公司，所以我们会为了达到长期的目标分任务阶段，会坚韧不拔一步步的实现，希望投资人对我们的业务有充分的理解。

　　《中国企业家》：您觉得有主人应该成为联想竞争力的核心吗？

　　柳传志：有主人和没有主人是不一样的。

　　《中国企业家》：可不可以这样理解，中国员工可以先承担主人的角色。

　　柳传志：国际员工慢慢也会，需要一个过程。所以现在提出两个口号一个是“说到做到”第二个是“尽心尽力”，联想从2005年以后变成了国际公司，现在正是国际公司创业的阶段，这些国际员工正处于创业阶段。

　　问：现在在企业文化改造方面怎么样？

　　柳传志：非常好，负责企业文化是一个美国人叫KEN从微软出来的，文化工作做得让我非常满意，我觉得简直是咱们的人应该做的工作，这个人很聪明。比如LEC最高会议把说到做到贯彻，除此以外还要在人力资源角度从招募人、培训人两条路分别怎么做，还要组织各种各样的活动，没有形式的推动也是不行的，做了很多事情，现在开会心里舒服多了，过去开会有不少大牌，联想是他很小的一块业务，重视中国人家才来开这个会，能来参加会议就不简单了。

　　《中国企业家》：这一年来哪些事是您最担心的？

　　柳传志：当时第一担心的是班子能不能配合好，人留不住班子就不行，留住以后积极性要得到充分调动。搭班子以后互相能不能很好沟通和磨合，这个事顺利以后其他的都顺多了。这个班子建好以后战略、文化都能很好的得到实施，现在比较大的事就是迎接变革的时期是不是能对的上口径。

　　诚然，从年初阿梅里奥的黯然离去，到柳传志老将出马、杨元庆重归CEO职位，再到八个人的领导班子共作战略决策，5308万美元净利润的扭亏绝非单纯的数字回归，柳传志对这份成绩单“表示满意”也绝非单纯来源于“符合预定要求”。

　　战略与执行的转折，主人的回归，联想找回了自己的“北”。事实上，柳传志始终没有从联想集团真正退去，与其说此次与杨元庆“柳杨配”打出一记漂亮的“左右拳”，不如说专注于战略与执行背后“由谁发拳”的层面。