但是余启明认为，由淘宝官方组织或者快递公司系统中操作DM是一个比较容易的方式。《淘宝天下》就是个典型的案例，这本由淘宝网官方主办的网购杂志在最新一期推出了优惠券赠送，消费者凭优惠券上的暗号就可以获得相应的折扣。结合淘宝网的网络资源和秒杀等手段的支持，网络中“维络城”模式得以获得长足的发展。只是《淘宝天下》希望开发的不仅仅是现有的网购群体，而更多地着眼于将非网购人群拉入网购群体中。

　　据悉，国内某知名快递公司正筹划联合大卖家在快递系统内运作DM的模式。未来，这种由线上延伸下来的“维络城”模式将会成为一个非常具有吸引力的商业机会。

　　协同的力量 小的也是好的。

　　在描绘网商群体大量涌现并推动商业文明进入一个全新时代时，马云经常强调这样一个观点。确实，在利用电子商务介入传统生意之后，小企业突然开始面对一个全新的世界：可以突破时间、空间界限面对全球采购商和供应商，也可以面对全球消费者直接建立起自己的虚拟渠道。

　　向全世界推广，跟全世界人做生意，向全世界人售卖自己的产品。这是从前小企业想都不敢想的事。在工业化时代，企业都在拼命挤向大企业阵营是有道理的。因为只有大企业，才有足够的实力达到规模化采购、全方位营销和建立庞大的销售及售后服务系统。这种实力本身就是一种排他性，使小企业望尘莫及。

　　但在电子商务时代，小企业也能做到这一点了，秘诀就是协作。

　　联合起来，小企业一样可以做到大企业可以达成的规模化和低成本，而自身具有的灵活、轻便、易转向的特点，又让小企业比大企业更具适应性，这便是“小的也是好的”魅力之所在。

　　其实，通过协作使小企业联合起来，这种想法并不新，但在工业化时代，就是做不到，因为缺乏有效的组织和手段。如今，电子商务可以低成本地做到这点。但这个过程也有一个从自发到主动的过程。

　　最初，联合起来以小博大，是网商们的原始想法，小打小闹也小有成果。这时的典型特征是“非自发协作”。后来，阿里巴巴、淘宝网等电子商务平台的出现，使这种协作开始迈向有序。在平台的聚焦效应下，以小企业为代表的网商群体开始创造出令大企业侧目的贸易和销售业绩。

　　但平台的流量，不会自然变成网商自己的流量，而随着电子商务手段越来越受重视，吸引眼球的成本也越来越高，表现之一就是淘宝网的广告价格水涨船高。成本高、价格高，天然不会受到小企业的欢迎。