之所以放弃如此丰厚的工作，艰难创业，王微说：“跨国企业金领的收入和其工作量和工作压力成正比，我根本没有时间放在土豆上面。而且漫长复杂的战略决策过程，让我感觉到了跨国大企业和自己之间的不协调。”除了客观原因，王微也承认自己有着创业梦想，“也是差不多到这个年龄了，三十一二岁，这个时候天天想着各种各样的规划，替别人做很多方向性的东西，做咨询，做这样那样的东西，还不如自己试试看，准备拿出来练练。”更何况这还是他觉得值得全身心投入的事情。

　　“这是一个新的世界，传统的公司模式不是一定适合。”这不仅仅是管理风格，更是个人行为风格的一种延伸。王微说话的语调低沉，语气徐缓，有着南方男子特有的暖湿气，这和他的新锐脆爽形象相去甚远。陈伟稼,王微的初始四人创业团队成员之一,对王微的评价却是“极具行动力和完美主义倾向”。

　　完美主义的表现就像王微所说，“土豆是我一笔一划勾勒出来的。”

　　相比各种以“酷”命名的同行，独具一格的王微用了“土豆”这个充满趣味性的另类名字。例如，网站名字叫“土豆”，视频节目单叫“豆单”，新推出的高清频道叫“黑豆”。有性格的王微谈到网站的品牌性格问题。“我希望土豆是一种符号，就好像你看到红色的波浪形状也许会想起可口可乐，土豆有他自己的用户属性，太直观会没有性格，我不喜欢没性格的品牌”。

　　追溯媒体对王微的报道，就会发现王微无论是最初还是现在，都是同新潮的、积极的生活方式联系。2007年的时候，王微带领团队和一班“播客”来到浙江德清的莫干山上，租下了几栋别墅和山顶的一个小教堂，开始他们第一届的土豆映像节。而《时尚旅游》刊登的《土豆网CEO王微的纯粹旅行》一文，文中谈及了王微旅行的爱好。许多人都爱好旅行，也有心得，只是《时尚》似乎认为，王微的旅行更有意思。

　　王微的“媒体秀”自然和土豆网的品牌推广息息相关。抛开这些想要表达给外界的诉求和表征，王微所要做的其实就是“换一个方式做老板——自己最想要达到的状态”。例如，工作中的王微已经务实到完全发掘了土豆网这个事物的本质——“技术决定很多东西。”这是王微在创业初期的前两年一直专注于技术更新的重要原因。其实，土豆网到现在还依然坚持技术为核心。就像没有把办公室设计成格子间一样，传统架构的大企业不是王微理想中的模式，王微说，“主要以技术为主。我们的工程师每3个人为一组，没有经理，没有主管，没有职位的高低差别。”