就像他喜欢反思一些不被人注意的现象。反思和学习，并为之找到动力源，是王微很重要的创业进步力量。

　　在播种土豆之初，没有任何模式照搬，但王微并不以为意。他显然希望自己创出一种新的互联网商业模式。他以名声恶劣的短信和手机铃声下载为例，这个商业模式最初“是在亚洲，尤其是在中国得到普及后扩展到欧洲和美国。其中比较好玩的例子是以前公司的一个美国同事，辞职在美国做了个手机铃声下载的网站，完全照搬亚洲模式。所有人都说，不可能成功。他们大概都觉得从来都是美国输出商业模式和先进科技，不可能倒着来。但在前几个月，他的公司被Verizon收购，4000万美元。”创业之初的王微说。

　　新浪、搜狐等第一代互联网站的创立，都可以在美国同行那里中找到现成的模式，而土豆网则几乎是和YouTube同时起步，没有现成的东西可以借鉴。

　　甚至因为其“烧钱”特性，被中国的互联网成功创业的大佬们所否定。

　　如果想得太明白，或许就没有了“土豆”。那个时候，王微想得更多的是如何让这个平台能够生存下去。“我们需要很快找出一个支持它的商业模式，也许是广告，也许是一些付费的个人频道，也许是和电视台的合作。”但有两点王微一开始就很明确：“我们做土豆，有两点东西从一开始就很清楚。一个是，我们生活在个人的时代。另一个，这是个视觉的时代。”从这两点延伸下去，就是网站界面需要达到“大家见了就要说wow”。

　　“Blog给了我们大家文字的话语权，而有了类似于播客的东西，我们就有了声音的话语权。我说，我们给中国也开发这么个东西吧。那时候我当然没想到，这句话后，会是接下来的五个月这么长的路程。”王微在他的博客中写道。

　　“你必须全身心地投入，它才会成为你希望它成为的东西。”这昭示着有时放弃是为了更好地获得。

　　土豆网的第一批用户体验者之一，当时供职于前程无忧的Susan在2005年底对《新前程》编辑说，“你上过土豆吗?太好玩了!我现在完全迷上了这个网站。”

　　2005年4月15日，土豆网正式上线。王微的博客《土豆三周岁了》中记录：2005年1月，离开贝塔斯曼后他在上海体育馆附近的一个小区里租了一套3房1厅的民房。土豆网最早的5个人在接下来的3个月里陆续出现。这是王微正式脱离跨国外企金领身份，全力以赴造“土豆”的正式起步。

　　当王微想要尝试互联网上造“土豆”时，他还在贝塔斯曼集团担任德国总部企业战略总监，兼贝塔斯曼在线(BOL)的中国执行总裁。这位接受过欧美最好高等教育的工程师，在进入贝塔斯曼之前，还曾经在美国休斯卫星公司负责亚洲区业务。