在如今这种经济环境下，沃尔夫并不会进行所有的创新计划，“但我们觉得‘Moosejaw Madness’活动做得很好。”他说，“我必须要说，如果你的创新计划中有三条是你所擅长的，那千万别省掉这些。在你最擅长的地方尽可能地发挥创新的力量。”

　　创新五部曲

　　 1 严格执行

　　麦肯锡管理顾问公司的调查显示，36%的高层管理者表示他们以一种特别的方式来管理创新。科洛波洛斯说：“我们往往认为只要把大家叫到一个房间里来个头脑风暴，他们就会创新。”没错，他们会想出一些主意，但这些主意不会自己长出腿来从写字板上跳下来变成现实。为提高创新的成功几率，要在公司内建立起一套对各种创意进行头脑风暴、测试、执行的完整流程。听起来很困难？你可以在dicor.org、ideachampions.com、innovationmasterclass.com和strategyninstitute.com上找到相关的训练内容。

　　 2 跟着顾客走

　　 SYPartner公司的某个银行客户打算开发西班牙裔市场，该公司就让银行的高管去访问一个西班牙社区，那里住着一些没有证件的非法黑工。亲眼看到这些人与银行打交道的困难后，银行高层看到了需求所在，而坐在办公室里是无法发现这些的。

　　 3 学习其他行业

　　银行的管理层意识到开发西班牙裔市场的关键是“以社区为本”后，SYPartners公司又让他们去借鉴社区发展先锋eBay，而不是其他银行的做法。换而言之，如果你的服装公司想要提高服务，就到丽兹卡尔顿酒店去喝杯茶。如果你想要吸引顶尖人才，就去看看宝洁公司是怎么做的。

　　 4 测试你的想法

　　征求专家的意见：在你对自己的创意深信不疑之前，把你的想法告诉客户，看看他们是否也和你一样对此兴致勃勃。现金紧缺的市场不会容忍馊主意，这就让经济下滑期的优胜劣汰压力成为考验各种创意的最佳时机。SYPartners公司CEO斯库曼认为：“好项目会自己脱颖而出，而馊主意很快会销声匿迹。”

　　你可以在这些地方考验自己的想法：Kancept.com：把你的创意贴出来，然后问，“你愿意为这个掏腰包吗？”

　　 Emachineshop.com：可以设计并订做3D模型。

　　 5 勇往直前

　　波士顿咨询集团表示，能够成功完成创新的领导者有如下特点：变革的能力、能容忍不确定性、能够预估风险并喜欢冒险、能把握好激情和理智间的平衡，还要令人尊敬。如果你不是这种人，那就找个更合适的人来帮你完成创新。 （译/金笙）

　　从哪里找灵感

　　网站

　　 Edward Lowe基金会（www.edwardlowe.org）：通过静修和讨论会帮助已经度过创业期的公司进一步提升，提供关于各种商业主题的文章和摘要。

　　美国中小企业管理局的网络课程（www.sba.org）：SBA制作的免费网络课程可以为你提供最新信息，保持竞争力。课程内容包括SBA的担保项目、商业计划书和市场营销等。

　　 SCORE小企业成功之路播客系列（www.score.org/podcasts.html）：SCORE的免费播客内容是绝佳的出发点，很多话题是关于如何面对经济形势的问题，如“经济滑坡时的计划”。

　　书籍《1000美元和一个创意：从创业者到亿万富翁》，该书作者萨姆。怀利（Sam Wyly）用1，000美元开始创业，经过不懈努力，在30岁前就跨入百万富翁的行列。这本自传出版于2008年，介绍了怀利从普通的IBM员工到创立Green Mountain Energy公司的整个历程，包括了他在这一旅途中的所学所感。

　　《餐巾纸背后：用图片说话》，该书作者丹。罗姆（Dan Roam）在书中大力推荐视觉思维，他认为这能让沟通更清楚，充分表达你的想法。不妨用这种方法来帮助你在下一次头脑风暴会议中获得突破性进展。

　　《认清现实：竞争指南》，《创业邦》专栏作家盖伊。川崎在这本最新著作中为你介绍了很多技巧，包括商业计划书、闲聊技巧和改革创新等。

　　《引爆流行：小事情可以带来大变化》，该书作者马尔科姆。格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在这本畅销书中讨论了各种想法和信息如何能流行，以及为什么小小的改变会带来巨大的影响等话题。