改变思维模式

　　经济形势仍在下行。你面前有两条路：缩在壳里祈祷这场经济灾难会在你弹尽粮绝前结束，或是比经济情况良好时更努力地改革创新。IBM公司系统和技术部副总裁兼首席技术官伯纳德。麦尔森（Bernard Meyerson）说，“人们在经济萧条面前通常会说，‘大家把一切都停下来，在经济问题改善前努力省钱吧。’其实，成功是省不出来的。”不过，成功是可以“变革”出来的。别再垂头丧气，听听我们专家的建议，别再死盯着衰退的阴影，下面三步能帮你将注意力转移到创新上：

　　 1、认清现实

　　专家们说：“热爱低谷，享受衰退。”现在全美国的气氛一片低沉，连电视喜剧《抑制热情》里的拉里。戴维都让人觉得更加敏感了。实际上，在你享受这些之前，“先确定你的主要业务依然稳定。”创新和领导力企业SYPartners公司的CEO苏珊。斯库曼（Susan Schuman）说，“保护好你的主要业务，因为这样你才有能力去创新。”

　　 2、不要单打独斗

　　人们对创新有个很浪漫的幻想：孤独的天才人物，在一个工具棚里，提出划时代的观点。而现实是，“创新其实是件非常复杂的事。”IBM公司创新和市场观察部副总裁爱德华。贝文（Edward Bevan）说，“创新越来越多地成为技术、商业模式和工作流程的综合体系，这些全都要融合在一起，任何人都很难独立完成。”

　　贝文绝对有发言权。他监督了IBM公司的2008“创新讨论会”（Innovation Jam），这个活动通过网络收集大量的创意，IBM从中总结出所有参与者都能使用的方案。很少有创业者能组织这么大规模的活动，但指导原则是一致的：“我们相信只要结合群体的智慧就能获得更好的结果。”

　　拥有庞大内部资源的IBM公司认为最重要的是打破界限，弥补缺陷，这也是创业者所需要的。贝文说，可以把具有不同想法的人聚集在一起，组织起一个“创意众议院”。

　　现在，Web2.0风潮为我们带来了很多收集群众智慧的工具。比如：

　　头脑风暴，创意收集的网站：

　　 brainreactions.net，mindmeister.com，bubbl.us， mindjet.com，shareyourbrain.com

　　关注经济和文化最新动向的网站：

　　 trendwatching.com，iconoculture.com，psfk.com， springwise.com

　　 3、善用己长

　　战略经营顾问公司Delphi集团创始人托马斯。科洛波洛斯（Thomas Koulopoulos）说：“经济衰退时是吸引忠实客户的最好时机。”平时很擅长拉拢客源的大型企业在经济下滑时会转移注意力。“然而在经济复苏后，所有人又会忙着争取客源。如果你已经拥有了大批忠实顾客，手里就有了一张无敌王牌。”他著有《创新地带：公司如何通过再创新获得成功》一书。

　　 38岁的罗伯特。沃尔夫（Robert Wolfe）非常赞同这个观点，他是户外装备服装企业Moosejaw Mountaineering公司的创始人。他将Web 2.0提供的所有机遇都发挥到极致，为自己的品牌吸引了大批忠实客户。他开发出多种新颖的市场营销方式，其中包括有名的“Moosejaw Madness”活动、编写短信比赛，还在moosejaw.com网站上开设了博客和“每日评论”栏目。

　　进入2000年后，许多大型零售商通过不断打折让利来对抗网络世界的侵袭。在风暴面前沃尔夫没有选择躲避，而是奋勇出击。“为了生存，创新势在必行。要让顾客知道我们还是和以前一样积极进取，我相信这种方法也能帮我顺利渡过这次危机。”