那么我们怎么样才能成功营销自己呢，在《麦肯锡方法》中开出了一系列药房，如果我们能够灵活应用，那么距离成功就不远了。

　　在组织内部，任何人都会面临一个上级，无论这个上级多么无能，但是决定你在组织里收入、未来职业生涯的人就是直接上级。如何让上司赏识你，成为你的成功路上的引路人，《麦肯锡方法》给出了一个很有效的招数——“让你的上司脸上有光”[iv]。作者给读者介绍了亲身经历一件事。经过几个不眠之夜，作者给他的客户提出了一个非常好的竞争对手分析报告，但是实际在客户面前展示的人却是项目经理，而作者又不得不花几个小时的时间让项目经理理解这份报告，同时在项目经理讲解过程中在旁边提醒项目经理关键注意事项。最后项目讲解大获成功，项目经理获得了客户的积极称赞，作者也获得了项目经理的赏识。不用说，在后续的绩效评价中，作者显然会得到满意回报，在组织内部人员晋升过程中，项目经理推荐也将非常有助于作者的职业生涯发展。最后作者这样总结：“要是你的老板脸上有光,你就脸上有光”。

　　实际上《麦肯锡方法》还给出了另一条在组织内部快速营销妙招——“找到你的师傅”。作者在加入麦肯锡公司时，公司给他配了一个导师，但是导师9——10个学生，他只是其中之一。作者从导师那里得到指导非常少，导师是名义上的，后来作者却在公司里找到了事实上的导师。任何人在组织里都需要有导师或其他类似的引路人，随波逐流的直接后果是冲锋陷阵有你，但是评奖授勋时就没你，因为上面没有人罩着你，为你说话、争利。

　　在当今条件下，需要团队的力量来共同推进工作，任何人都不能独善其身，就是仅专注于自身业务研究的技术人员，也需要营销技巧来获得资源，完成自己的业绩。良好的团队协调能力是有助于你获得团队成员帮助。诚实是获得团队帮助的基础，你只有和团队成员坦诚相待，才能获得团队成员坦诚相待的回报。公司内部可能存在公司政治、人际关系等复杂问题，但是在一个小团队内，要尽可能减少这些问题，特别是短期合作的项目，如何在规定时间内完成任务是首要问题。就是试图想进入领导圈子内部的人，诚实也是必备条件之一，能够成为你领导的人，一定比你聪明，不要试图在聪明人前耍花招。

　　在组织里，业绩是营销自己的必要条件，但不是充分条件，想要在组织中获得成功，还需要创造出更多的充分条件。

　　在组织外营销过程中，“和客户一起工作，让客户站到你这一边来”是麦肯锡营销的另一记妙招。在《麦肯锡方法》里，麦肯锡重点强调了如何团结客户内部人，和客户里的人一起工作。客户方的合作团队既有乐于合作的人，也有消极抵制合作的人，成功地团结客户方的人，是项目成功的保证。最好的结果就是让客户方的人把工作成果认为是他们的成果，这样客户方的人就会主动说服相关人员接受方案，这样方案通过并获得成功就不成问题。