“我不是爱冒险的人，不是赌徒，不是闪电创富的高手，也不是时尚教父。”对外界的评价，陈义红一一否定。

　　1973年8月，首都体育馆为了迎接第一次亚非拉乒乓球友好邀请赛紧张地准备着。比赛临近时，各地的乒乓球运动员们陆续接到观赛的门票。

　　那一年，陈义红15岁，是一名业余运动员，他也收到一张门票。于是，这个家在天津的小运动员没告诉父母，一个人偷着跑到北京去看球赛。

　　在北京，陈义红兴高采烈地看比赛。在天津，母亲已经报警，焦急地等着警察找回“丢失”的儿子。

　　“在我年少时，这算是一件很出格的事。”今年51岁的陈义红是中国动向(集团)有限公司(以下简称中国动向)董事局主席，他并不认为自己是个爱冒险的人，“我觉得只要对我未来发展有帮助，有机会就一定要抓住。”

　　大胆、果敢、不放过任何一个机会，陈义红小时候的性格至今似乎都没有什么改变。

　　2008年，中国动向(3818.HK)在40天内完成了对日本P h e n i x株式会社的收购，当时Phenix亏损达1500万美元，在外界看来，这无疑是一次极为冒险的收购。

　　事实上，对Phenix收购后的整合工作也的确远没有陈义红想象中顺利——一年多过去了，离预期还有些距离。为什么要收购一家巨亏的日本企业？

　　Phenix有多少可能复制Kappa？面对《英才》记者的发问，陈义红回答：“50%对50%。一件事，如果有50%的机会我肯定会做，甚至40%的时候我就会做。”

　　没有退路的对赌

　　“我不是赌徒，只是机遇、运气、判断力，这几个点在那个时间恰恰都赶上了。”

　　在中国动向仅用2日元收购了Phenix91%的股份后，摩根士丹利很快就售出其持有中国动向的3.54亿股。摩根士丹利是中国动向最早的战略投资伙伴，对陈义红本人的领导力一向看好。但是，对于此次收购，他们并不支持。

　　虽然当时中国动向方面曾公开表示，此次摩根士丹利减持与动向成功完成收购无关，但是，按配售最低价3.53港元计算，摩根士丹利仍套现约12.5亿港元。即便是成功的可能性只有一半，即便有摩根士丹利的迅速抛售，陈义红也并不认为这是一次冲动的冒险。

　　“只要清楚地知道并购的游戏规则、与投资者表述清晰就可以了，让他们去判断。”陈义红说理解摩根士丹利的做法，因为实业经营的长期价值与资本投资的短期获利是不同的。

　　曾经备受资本市场推崇的陈义红，这样的解释会不会过于轻松了？还是陈义红低估了摩根士丹利评估到的风险？