3月1日，在山东省工业调整振兴大会上，中国家电行业龙头海尔集团总裁张瑞敏表示，经济危机下，企业不仅要能够“过冬”，还要学会“冬泳”。目前海尔正经历从当初“砸冰箱”向如今“砸仓库”的进行一次变革。

　　紧抓“老外”和“老乡”

　　“面对金融危机，我认为，中国企业不仅要‘过冬’，还要学会‘冬泳’。”在山东省工业调整振兴大会，海尔集团总裁张瑞敏如是说道，只有企业实现丰衣足食才能有效度过这场严寒。

　　张瑞敏解释道，“食物”就是订单，“衣服”就是现金流。“没有订单就等于没有‘食物’，不饿死也会饿晕;有了产品却不能迅速变现，成为库存，没有了现金流，等于没有‘衣服’，还是要冻死。”

　　然而，在全球普遍遭受经济危机的今天，订单从何而来?张瑞敏提出一个形象的说法就是服务“老外”和“老乡”。“老外”就是海外用户。在危机中，海尔集团坚持“出口创牌”，通过自己的客户互联网持续获取订单。

　　张瑞敏指出，与通常所说的“出口创汇”不同，海尔的海外战略是“出口创牌”，从出口、到当地化生产、到成为当地品牌，逐步升级。通过自己的客户互联网持续获取订单，在金融危机到来之时不受制于人。

　　“人民币升值后，出口成本升高，但因为海尔在全球有29个制造基地，所以能实现最大化的当地化采购、制造、配送，避开了汇率风险。2008年海尔在海外市场的总体业绩提升了8%，其中“海外生产、海外销售”的增长超过了20%。”张瑞敏称。

　　而张瑞敏口中的“老乡”则是国内用户。如今，海尔抓住“家电下乡”机遇，为农村用户提供服务。