大学毕业后他与这个女孩天各一方，张朝阳到了美国麻省理工大学，前所未闻的生活扑面而来，他开跑车、梳小辫子，开始形成一种对美国文化、小资情调的喜好。同时，在美国他也看了各种各样的书，并在实验室里接触到电脑和互联网。张朝阳说，美国是一个思想和文化极度发达的国家，尽管后来他用东方智慧解决了董事会的问题。

　　归国创业后，张朝阳在不断地作秀中成为数字化浪潮的鼓吹手和布道者，现在谈到作秀，他有点不好意思地笑笑，因为张朝阳已经从作秀向自我、本我、无我转变。

　　比如说登山，张朝阳说他和王石不同，王石登山有目标，而他则纯粹喜欢运动。

　　以东方方式改变董事会

　　争夺董事会、从营销驱动向技术驱动转型，布局搜狐未来的发展，别人是在作秀中作秀，张朝阳却在作秀中对运营公司越来越驾轻就熟。

　　很多人都喜欢拿搜狐和新浪作比较，并探讨过去几年来为什么搜狐都处于下风。但张朝阳心里一直认为，与新浪相比，搜狐一出生就有先天的缺陷。搜狐上市前，一共融资两轮，一次900万美元，一次3000万美元，加上上市的5500万美元，不到1亿美元。而新浪上市前融资额达8500万美元，加上市融资7000万美元，总共1.5亿多。

　　“就跟出生的小孩一样，新浪先天就比搜狐重几斤，搜狐先天弱一点。”张朝阳说，但是新浪却把股份迅速稀释，没人管新浪了，这是中国互联网两个明显不同的故事。

　　初期与新浪的竞争确实很困难，但随着张朝阳逐渐控制了搜狐，两者差距开始缩小。这其中有两点是最值得张朝阳自豪的，一是获得董事会的控制权，二是从营销驱动成功向技术驱动转型。

　　从2001年上市开始，张朝阳与资本市场进行了长达3年的权力斗争，逐步摆托美国人为主的董事会对公司的控制。“2001年上市后董事会听资本市场的，当时邮箱里每天收到董事会指示，大部分都是关于业绩和怎样解决业绩问题的。”张朝阳说，甚至销售团队用什么人，招个人都要董事飞过来见见。

　　当时，搜狐的董事会中以美国人为主，他们对公司的控制是一整套美国思考的方式和管理理论，甚至连张朝阳唱卡拉OK、到酒吧蹦迪都有可能传到董事耳朵里。

　　后来，张朝阳采用了一种阴柔的、太极式智慧，逐步以中国人替代了美国人，建立了一支本土的团队，完成了本地化的过程，也使张朝阳彻底获得了公司控制权，使他有更多时间、更自如地做其他事。

　　那次与董事会的战争，张朝阳将之总结为中国人的智慧战胜了美国人的智慧，东方文明战胜了西方文明，也使张朝阳对中华文化产生了前所未有的认识。