但在2000年，刘松琳又因同样的原因，再次离开了家。这一次，他没有再卖酒，而是师从毛戈平学习化妆、形象设计。当年，那英、吕燕、马艳丽、李咏……都曾因刘松琳的手而变得神采焕然，这让刘松琳很有成就感。可是，正当刘松琳自己也开了个店，事业一步步上升时，母亲的召唤电话来了。“总是事业有点起色时，就被叫回家。”刘松琳有些无奈，却仍是回了家。

　　只是，这一次刘松琳依然没有在家呆很久。2003年3月，当父亲打电话给他交待事情时，他已经在开往南方的火车上了。这一次，想在更广阔的世界里闯荡的刘松琳，选择了南方热土深圳。

　　首创培训超市模式

　　刘松琳的人生，在第一次接触培训业时就开始了彻底的改变，“当时就觉得这是我想要的事业。”

　　初到深圳时，还没有找到事业方向的刘松琳，一有时间就往深圳书城跑。企业管理、成功励志、商务礼仪……刘松琳硬啃了很多书。后来，刘松琳在其中一本书的光碟上看到了号称“华人第一成功学专家”的陈安之的培训课程广告。带着强烈的求知欲，刘松琳去参加了这场培训课。

　　计算成本是商人本性，刘松琳边听课边在心中算计：现在现场是200多人，如果变成1000多人，每人交3000多元，就是300多万，若以成本不超过30%算，每个月一场，那10期不就是净赚2000多万?而且人数多了，同样的成本分担下来，不就能大幅度降低学习成本，让更多的人来学习吗?这个念头，令刘松琳一下子热血沸腾起来。

　　但2003年的培训市场，一边是快速增长的市场需求，一边是课程价格昂贵，培训产品主要集中在基本层次上，根本适应不了迅速膨胀的经济和企业发展的需要。如何才能很好地切入培训业，改变这种矛盾?刘松琳开始苦思。

　　后来，刘松琳的培训师朋友罗恩和周嵘提出了“培训超市”的概念——让培训课程像超市一样，既便宜又能自由选择。刘松琳不禁眼前一亮，这不就是一条很好的发展路子吗?于是，刘松琳拿出全部的积蓄，与罗恩、周嵘一起，创办了聚成公司。

　　2003年6月11日，聚成成立，很快就推出了名为“企业学习成功王牌”的学习卡。在刘松琳等3人的设想中，这一模式不但能解决企业的不同层次培训难题，更大幅降低了企业培训成本。因为企业只需办理一张不同金额的学习卡，就可在规定时间内自由选择课程和派送不同数量的员工参加培训。

　　只是，想法虽好，做起来却往往不是那么简单。