我非常感谢John Doerr的信任,他曾说,“我们希望长期合作的中国伙伴,是个非常优秀、能给与百分之百信任的合作伙伴。因此你们做的所有决定,我们都是完全支持的。”

　　同时,我们也要把美国长远的投资历史和不同专业领域的知识带到中国的投资活动中。例如在绿色能源领域、生物科学领域,KPCB可以把美国的资源带给中国的企业,和他们一起分享经验,让他们了解从早期快速发展阶段,到最后上市阶段的一系列成长历程,这是我们全球化平台的优势。

　　目前阶段KPCB投资有什么特点?投资的比例如何分配?

　　汝林琪:目前KPCB China投了16个项目,第17个项目马上就要定了。这个阶段的机会比TDF时代更加丰富。TDF的第一支基金只投资了TMT领域,到了第二支基金开始关注一些医疗器材、消费品,以及部分的再生能源领域。到第三支基金和KPCB合作之后,我们拥有了全球化的资源,经验的累积也比以前更丰富,使得我们更有信心去深入挖掘在TMT、绿色能源、生物科学和消费品四大领域的投资的机会。

　　我们还是坚持一贯的寻找新兴行业领导者这个投资理念,但在各个领域的投资比例有所调整,大约各占20%-30%之间。我们没有一个固定的数字。这个取决于在这个领域的投资团队能不能找到最好的投资机会。

　　多元化的机会也带来了新的挑战。我们需要更多的人力资源来看更多项目,需要对这个产业有更深入的了解,也需要更多的人力资源来了解美国和全球在这个产业的动向。以前可能一年看1000多个项目,现在要看3000多个项目,并在其中筛选最好的项目,做最好的投资合作伙伴。

　　投资的理念是否会发生一些变化?

　　汝林琪:以前我们给自己定位是:在新兴产业找领导者,这个理念还是继续往前走。但是市场也给了我们新的启示。比如说在一些已经很成熟的产业里,会有一些新兴的整合机会或是独特的细分市场。我们也开始关注一些具有半垄断地位的企业,比如说一些再生能源企业。他们的前身可能是一些传统能源企业,拥有好的技术和稳定的团队,同时当地政府也给予了很好的支持,当它们转型往绿色能源方向发展的时候,已经具备了相当的优势。

　　KPCB未来蓝图

　　“KPCB一直定位于做伟大公司的幕后推手,我希望KPCB的中国团队能和美国团队一起努力,创造划时代的伟大公司。”

　　你希望在未来10年里,KPCB变成一家怎样的公司?

　　汝林琪:一般来讲,VC的蓝图确定了之后不会有大幅度改变。首先,在未来五年、十年,我希望能够让大家看到我们的业绩。我们在过去两年,成立了KPCB China,建设了一支让大家都很满意的团队。展望未来,我们希望能够和更多的企业家合作,希望有更多的退出业绩。