网易财经：因为当时在勘测院经常去户外，所以想做户外用品？

　　盛发强：还有一个小故事，我在高中的时候有一个比较好玩的经历，几个高中同学去敦煌一个小湖边上自己搭了一个小帐篷，但是是由床单、树枝搭起来的，在我们住进去之前那里就全部被蚊子包围了，因为里面要点蜡烛，又不密封，所以从缝隙、门里进了很多蚊子，所以我说做帐篷不是有大胆的创新就可以的，需要专门研究它。

　　网易财经：1999年您注册了北京探路者旅游用品有限公司，当时在北京香山，创业团队有多少人？

　　盛发强：当时在北京创业，开始做帐篷加工销售时有十来个人，包括生产、销售、搬运、货运，我们都是亲历亲为，做很多非常基础的事情。但当时的创业激情非常好，想做一番事业，大家都非常投入，非常努力工作，每个人从来都不计较得失、不计较工资高低，不在乎加班时间多长，薪酬什么的都不考虑，大家就是处于一种激情创业的氛围中，非常有团队精神。当时大部分的人现在还在公司里。

　　前十年复合增长率50%以上 登陆创业板是飞跃性发展

　　网易财经：当时1999年国内的整个户外运动行业是什么情况？创业之初遇到最大的困难是什么？

　　盛发强：因为1995年在全国开了第一家户外店，那时整体需求量也比较小，关注这个市场的人也比较少，当然，已经开始萌芽，初步发展了，好就好在我们每年在不断地增长，前十年我们探路者公司复合增长率50%以上，每年都在变化，消费者的需求在增加，商场也愿意销售这个产品，我们的专卖店在03年开起来以后，销售指标还不错，对我们的信心有很大的增强。

　　当然，在创业的环境下，物质条件的艰苦可以说不算什么，关键就是因为各方面条件的制约，最主要还是人才的问题，当时在一个小地方，来应聘的人看一眼就走了，经销商过来感觉心里也不踏实，但和我们交流之后，普遍都会认可探路者的创业精神，合作也一直挺好，所以在当时的环境下，主要是人力资源、人才招聘这块有一定困难，其他的部分虽然很艰苦，但很快乐。

　　网易财经：到2008年，探路者的销售量和市场占有率已经占到全国领先地位了，什么时候公司开始有起色的？

　　盛发强：应该是在2004年，探路者在2002年之前主要的产品线还是在帐篷、背包等露营装备上，当时由于一个口号“探路者是露营装备的专家”，我们一直在做这方面的工作，但到了02年我们开始做服装、鞋品，这些实际上是占户外用品比例比较大的产品，为什么我说04年探路者跨上了一个新的台阶呢？我们从两个小平房搬到了宏福创业园，因为有自己的办公楼和仓储中心，我们在招聘人才、团队建设以及公司布局方面都伸展开来了，这是一个转折，当然这时上市又是探路者一个飞跃性的发展，具备了再次起步、再次腾飞的平台。