在给予员工培训的同时，孙德胜也注重"绩效考核",因为"绩效考核"是衡量一个企业运营的结果，同时也是员工实力的再现。严格的"绩效考核",不是缩短企业与员工之间的关系，而是通过"绩效考核",给员工指明了发展方向，通过这个方向，员工可以进一步完善自我，谋求更大的发展。关于"绩效考核"他们有严明的奖惩制度，对于达到绩效考核的员工或品牌主管会奖到"心花怒放",对于不达标的员工或品牌主管也会罚到"心惊肉跳".

　　孙德胜说："我不仅是'闲人'老总，其实我还很快乐，包括奖惩制度，都充满了阳光(人性化奖惩制度)，例如，对于上班迟到的，就要求他们拿出被罚的钱来赞助企业的'希望工程',所谓希望工程，就是公用基金，以备大家不时之需。对于会议迟到的，也会罚他们做俯卧撑，10个下来，绝对满头大汗，心惊肉跳！"孙德胜说，前不久的评定大会上，他给每位业绩出色者发放了一台笔记本电脑，员工们惊喜的表情，用"心花怒放"来形容再贴切不过。

　　以学助友

　　引领厂商飞速发展

　　诚然，孙德胜订的600张北京商学院的学习卡并不完全针对自己的员工，更多的来自于对合作伙伴、朋友、代理商的学习帮助。孙德胜说，只有大家站在同一个水平线上，用专业和职业化的经营策略来审视问题，促进合作，彼此之间的发展才有意义和长久。

　　在孙德胜的周边或朋友群里，不乏做服装代理生意的，时常听到不少人抱怨，目前这个品牌不好做，那个品牌不好做，这种现象的产生肯定是多方面的，但与代理商的经营管理模式老化不无关系。"举一个真实的例子，有位朋友是跟我同期代理品牌服装的，发展几年来，他还在走散货的道路，相比要晚他好几年进入服装行业的同街区晚辈，因为走的是专业化代理商道路，短短两年间业绩已经远远超越了他。什么原因？就是因为故步自封，不求新知，自然成为了市场发展的落伍者。"孙德胜总结说。所以，现在孙德胜正在尽其所能的，把自己的学习所得推广出去，希望能通过他的成功实例，吸引并帮助更多的"同僚"走入"黄金屋"中去。

　　其实，孙德胜代理的一个服饰品牌也曾遇到过类似的窘境。当时该品牌的老总整天围绕企业忙忙碌碌，但收效甚微，企业员工的积极性也不高，让他极为受挫，他甚至有了改行的念头。孙德胜了解情况后，就把自己通过学习改变了命运的经历告诉了他，并把试用成功的科学经营管理模式介绍给他。这位老总听过，大受启发，很快便走入了"课堂",随后在企业内部实施了科学化的营运管理模式，不出一年，因为职责分明，奖惩有序，市场规划合理，员工的积极性得到了极大的提高，这一品牌的业绩也逐步提升，在孙德胜以学助友的前提下，和他合作的品牌商也张开了腾飞的翅膀。